绩效考核方案版最终版.docxVIP

绩效考核方案 版本号 版本号 拟稿部门 人事行政部 拟稿人 xxx 签核人 拟稿时间 2018-08-01 一、考核目的 为进一步规范公司人力资源管理制度，建立、培养一支高素质高效率的员工队伍。创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速发展和高效运作提供保障，特制定本方案，通过推动奖惩分明的绩效考核机制提升员工工作效率调动员工积极性，使每个员工做到自觉与公司共成长。 二、绩效考核的基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、逐级考核、上级考核下级的原则。 3、岗位工作目标的设置，坚持量化原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的 三、绩效管理组织和职责 组织执行部门主要是人事行政部，负责公司各部门绩效管理的计划、组织、实施监督。各级管理人员协助配合本部门及下属的绩效管理全过程工作。 四、考核周期 ① 月度考核：按照本制度规定的相关流程实施；每月的 5 号前对上月度的所有人员进行考核，提交电子档至人事行政部绩效专员进行复核；绩效专员核准电子档后发给各部门进行签字留存纸质档备案。 ② 年度考核：按照当年年末公司发布的具体考核细则执行。每年度1 月 10 日综合整年的月度绩效进行评估，依据年度的平均绩效予以对应的年终奖金发放。 五、考核对象 公司实行全员考核，包括销售人员和职能人员。 1、 入职人员：入职后10 日后开始考核,第一个月考