建筑工程安全保证措施.docxVIP

第一章 安全保证措施 针对本工程特点，进场后我们将根据OHSMS18000《职业卫生安全管理体系 标准》、《建筑施工安全检査标准》(JGJ59-2011)的要求管理现场，建立现 场安全管理体系，制定安全生产責任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标 的实现。 1 安全管理目标 本工程安全管理目标为：无死亡事故，无重大伤残事故。 本工程安全管理目标细化见下表: 安全 管理 细化 冃标 “四无” 无工伤死亡事故：无交通死亡事故：无火灾、中毒事 故；无模板、脚手架及基坑边坡垮塌事故 “二杜绝” 杜绝重伤事故：杜绝死亡事故 “一创建” 争创“天津市安全文明施工标准化工地” 2 安全管理体系 2.1 安全管理方针 安全第一、预防为主、综合治理。 安全保证体系 由业主组织建立工程项目安全委员会，业主方的项目经理为组 长，业主方的安全主管、管理公司安全经理、总承包商项目经 理、监理公司项目总监为安金委员会副组长，总承包商安全经 理、总承包商安全监督员、监理公司安全员为安全委员会组员。 该安全委员会在施工过程中行使安全监督职能，保障现场施工 生产的安全。 总承包商在安全委员会的领导下，组建以项目经理为组长，项 目副经理、项目安全经理及总工为副组长，专职安全员(1名 专职安全员/50名作业人员)和其他主要管理人员参加的项目 施工安全文明施工生产领导小组。 I公司I I项目经理I 项目安全管理体系图 2. 3 项目经理部安全生产管理岗位职责 建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。各机构及人 员的安全生产管理职责详见下表： 项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全 面领导资任 项目安全经理 安全经理是项目安全管理的主要责任人之一。全而负责现场安全管理，贯彻和宣 传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，井监 督检査执行情况。 项目技术负责人 对项目的安全生产负总的技术贵任，负责审核安全技术方案、技术交底等，贯彻 落实国家安全生产方针、政策.严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全 技术文件。 项目副经理 对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法 规和各项规章制度。 安全管理部 贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度， 并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 工程管理部 主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并做好各专业分 包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。 负贵项目土建结构和钢结构工程中安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的 实施，协助安全环境部门进行现场安全管理和实施工作。 技术管理部 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术方案中的 安全内容。  物资管理部 负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组织验收。 机电管理部 负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全环境部门进行现场安全 管理和实施工作。 商务部 协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的要求，设立 项目安全管理专项资金。 3 安全管理制度 3.1生产安全管理制度 制度名称 制 度 内 容 安全生产 责任制 明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全 生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边?层层负责；竖向到底，一环不漏C 安全专项方案 编制及审査制 根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审査办法》及单位 技术管理手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批：做 到使编写的方案具有可操作性、可指导性。 安全专项资金 保障制度 项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技 术措施资金。 安全技术 交底制 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在 施工过程中进行指导，检査技术交底的实施情况。 安全活动制 安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的 问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天 督促与检査作业班组班前是否落实安全防护措施。 定期检査与隐 患整改制 安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加 的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作 好隐患整改消项记录。 机械设备安装 验收制 大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的 律不得投入使用。 持证上岗制 进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需 持有上岗操作证，严禁无证操作。 特殊工种证书 年审制 每年由单位