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变电运维规范化管理的问题与对策的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：试析变电运维规范化管理的若干问题 2 1变电运维站规范化管理职责 3 2变电运维站管理现状 3 2.1控制体系不完善 3 2.2缺乏有效的绩效标准 3 2.3人才队伍基础薄弱 4 2.4缺乏管理科学理念、手段 4 2.5员工安全意识淡薄 4 3变电运维规范化管理对策 4 3.1完善控制体系 4 3.2建立健全绩效标准 5 3.3强化运维站人才队伍建设 5 3.4完善运维站管理规定 5 3.5强化人员安全意识 6 文2：规范化管理的可行性分析 6 四、规范化管理的可行性分析 6 1、政治（Political）因素 7 2、经济（Economic）因素 8 3、社会（Social）因素 8 （二）成本效益分析 9 1、成本分析 9 2、效益分析 10 3、小结 11 （三）可行性分析结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 变电运维规范化管理的问题与对策的研究 文章简要： 本论文旨在试析变电运维规范化管理的若干问题。首先介绍了变电运维规范化管理的基本概念和意义，指出了其在电力行业中的重要性和影响。然后详细分析了变电运维规范化管理存在的问题和挑战，如缺乏标准化、人员素质不高等方面。接着，提出了解决变电运维规范化管理问题的对策和方法，包括制定标准、加强培训等方面，并提供了相应的实践案例和数据支持。同时也讨论了现代科技在变电运维规范化管理中的应用，如信息化技术等方面。最后，总结了变电运维规范化管理的作用和价值，以期为电力企业管理者和相关人员提供新思路和参考。本文旨在推进变电运维规范化管理的创新与变革，促进电力行业的可持续发展。 文1：试析变电运维规范化管理的若干问题 引言 近年来，变电运维站的规范化管理已经呈现出常态化发展趋势，为了有效增强220kV变电站无人值班模式的改进效果，有必要采取科学合理的规范化管理措施，只有这样，才能够积极创设更为理想的运维环境，推进电网的安全与稳定运行。 1变电运维站规范化管理职责 变电运维站基本职责就是定期巡视变电站内部设备，对其中存在的隐患与缺陷予以及时发现，并监督专业班组及时消缺。贯彻并落实两票三制，负责设备的检修与试验停送电倒闸操作，尽量不出现人为误操作事故[1]。将PMS系统作为重要载体，不断完善管辖区域设备人员培训与安全管理等相关内容。另外，应严格监控设备事故与故障，及时处理异常情况，贯彻并落实现场安全监督检查管理。 2变电运维站管理现状 2.1控制体系不完善 在实行“三集五大”体制改革以后，变电运维站的值班模式始终选择使用的是过渡值班的方式，而且人员分散性较为明显，变动也更加频繁，严重影响了班组管理的实际效果。应变电运维站管辖区域内部的各个变电站是供电公司负责，采用的是有人值班的模式，人员也相对集中，方便进行管理。在班组基础管理方面已经具备固有规范，但仍有部分运维工作人员难以对规范化作业的重要作用予以正确认知，固有观念与习惯性思维根深蒂固。更多老员工习惯于有人站的值班模式，而且经常凭借个人实践经验开展作业，很难在短期内改变这种习惯。而在变电运维站改制调整时期，业务的界面划分始终需要展开全面梳理，无法在短时间之内统一并规范[2]。在此基础上，业务需求稳定性不明显，人力资源也不充足，致使变电运维站内不具备统一运维建设标准，且规范管理控制机制有待健全。 2.2缺乏有效的绩效标准 变电运维站内部的绩效标准严重缺失，致使运维工作人员的责任心不强，其自身思想也不稳定，工作态度不主动也不认真。在这种情况下，经常会出现责任推诿的问题，对于运维站管理工作的开展产生了不利的影响。 2.3人才队伍基础薄弱 管辖区域内部设备数量多，类型多样都是变电运维站的明显特点，而且变电站间的联络线路也很多，提高了电网运行可靠性的要求，同样对运维工作人员应急处置能力提出了全新的要求，反应速率相对较快。由此可见，运维工作人员业务技能对变电运维站的运转具有直接的影响。现阶段，站内工作人员的结构存在问题，具体表现在经验严重缺失且业务素质水平不一等方面。还有很多运维工作人员技术水平难以应对管理工作的问题，对其生产的安全性与稳定性带来了负面影响[3] 2.4缺乏管理科学理念、手段 对管理制度的改进与业务流程的规范，都必须要有相应的管理理念当作指导。但是因变电运维站实践运行中的科学管理理念严重缺失，且管理的方式和方法创新性不足，使得工作滞后性明显，难以将运维模式的优势发挥出来。最重要的是，站内效益与工作环境难以得到彰显