现代管理学案例分析.pdfVIP

简祜强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？”“罗马，”他们 回答。“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。 问题：1.学习型组织是由谁提出来的？ 2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？ 3.通过案例你认为“学习型组织”管理理论的最根本要点是什么？ 答：美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授。 2.五项修炼技能，即：（1）系统思考。系统思考是为了看见事物的整体。 （2）超越自我。超越自我既是指组织要超越自我，组织中的个人也要超越自我。 （3 （4）建立共同愿景。愿景是指对未来的愿望、景象和意象。 （5 3.通过学习，适应变化。企业只有主动学习，才能适应变化迅速的市场环境。 案例分析：某饮料公司的控制工作 一、 衡量该企来的工作绩效并与计划相比较。找出差距。 该企业9企品片工作绩效与计划的对比差别如下： A品牌百 实际销售与标准定913-1075=-162没完成计划162 元 额 百万元 B品牌百 实际销售与标准定634-630=4百 超超标准定额4百 元 额 元 元 C品牌百 实际销售与标准定912-800=112百超超标准定额1