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XXX农商行“三基”工作总结 xx农商银行认真贯彻落实xx农信20xx年工作视频会议精神，按 照省联社关于狠抓“基层网点、基本产品、基础管理”工作的安排部 署，把“三基”工作当做培植行稳致远内生动力的重要抓手，对标全 年目标任务，强弱项补短板，全力推进业务经营管理提质增效，扎实 推动高质量发展。 一、抓实组织体系优化建设。基层组织是xxx农商银行发展的力 量之源，而基层团队、基层党支部和基层网点则是基层组织建设的重 中之重，xxx农商银行通过把好干部准入关，选拔好干部，充分考虑 工作实际，配备好团队，尽量释放人员，走出柜台，服务客户；通过做 好党建和党风廉政建设规定动作，培树正气，凝聚合力，建好基层党 组织；通过对营业网点的美化亮化，为客户营造温馨、舒适的网点环境， 通过对办公室、宿舍、食堂的大力整顿，为员工营造干净、舒心的办 公生活环境。以组织要扁平、网点要整合、布局要优化、效率要提高、 竞争力要增强为导向，制定《甘孜农商银行优化组织体系实施方案》， 持续推进网转固化、优化工作，强化柜台服务向网点智能化转型。实 行“总行■支行”的两级管理模式，总行与支行间不设任何形式的中间 层级，各支行经营管理直接对总行负责，各支行间不存在隶属关系， 一个支行内的延伸业务柜组与支行实行一体化经营管理。全行共设置 1 5个部室、49个支行，1 48个延伸业务柜组。其中一级支行1 9个，二 级支行3