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第一章-人力资源规划简答题 LT 系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生 联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别 的单位提供什么样的协助和服务。 ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆： 企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露； 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少， 旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结 构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划 式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参 加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认 识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组 织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的 业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆 起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组 织方面减少变革的阻力。 ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行 分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相 关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为 以后的调整和变革做好准备。 （3）组织结构整合的方法： ①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织 的目标，以使结构分化有所遵循。 ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达 到整合的目的。 ③互动阶段：执行规划。 ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不 合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规 划的最终实现。 3. 简述工