我国房地产企业轻资产运营模式的研究以万科为例.pdfVIP

摘 要 在近 20 年的发展中，房地产行业的发展达到一个鼎盛时期，大部分房地产商深受重资 产运营模式带来的益处，取得巨大的成功。但是，因为人们过度开发有限的土地资源，再 加上国家对房企贷款加以限制，由土地增值所带来的收益已无法满足融资成本，传统的重 资产运营模式在近几年对于多数的房地产企业已不再具有优势，并且需要承担很高的资金 匮乏的风险。因此，我国的房地产企业要想在这个竞争激烈的市场中继续占据优势地位， 保持获取超额的利润和高速的发展的劲头，过去的重资产运营模式已经无法满足这一需求。 寻求经营模式和盈利模式的变革成为现在大多数房地产企业的首要任务。 基于对传统的重资产运营模式在中国房地产行业的特点和实际问题进行深入的分析， 并在美国 “铁狮门”模式和凯德模式的基础上，本文探讨了万科房地产公司轻资产的运用， 积极探索适合我国房地产企业轻资产转型的运作模式，为房地产企业转型提供更为丰富、 更有价值的指导。在实践中，通过对万科集团轻资产运营模式转型的实践进行具体、深入 地分析，为我国的房地产行业以及多数仍未进行轻资产转型的房地产企业提供借鉴经验， 从而加速我国房地产行业摆脱困境的进程，以取得更快更好的发展。 关键词：轻资产运营模式；重资产运营模式；房地产；