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年度计划汇总 如何丰富岗位年度工作计划里的内容呢？我们接下来要做的 就是把自己的工作计划给编辑好，我们需要作好岗位下年的年度 计划，我们在新一年的工作才会更流畅。下面是小编精心整理的” 年度计划”，欢迎你来品鉴本文！ 年度计划篇1 1、根据省政府领导和省农业厅领导批示精神，在去年全省农 场土地专项检查的基础上，对加强全省国有农场土地管理、深化 农场改革和维护农场和农场职工权益问题进行系统调研，对创新 发展机制、改善企业产权结构、优化产业布局、提升产业化水平、 增进发展活力等农场经济发展问题进行深入研究。 2、组织学习考察。组织部分农场主管部门和重点农场企业的 领导赴先进省市进行学习考察。学习借鉴兄弟垦区加强土地管理、 农场体制创新和推进农场产业化的成功经验，进一步拓展思路， 加强与兄弟垦区的合作与交流。 3、组织起草《关于进一步加强国有农场土地管理，增进国有 农场发展活力的若干意见》。 4、召开农场经济工作研讨会。对我省农场改革和经济发展问 题进行深入研讨，并征询有关方面领导和专家对《关于进一步加 强国有农场土地管理，增进国有农场发展活力的若干意见》（征求 工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工 作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个 人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检 查工作做得不够细致。 3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修 质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。 5）和各部门工作衔接还不是很完美 从—年开始到20—年底大厦运转已有近一个年头，各种设备 已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步 明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20 年工程部将在20—年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加 大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。 同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责 任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度， 保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工 作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快 建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。 请公司领导相信20—年物业工程部一定会积极配合公司为保证大 厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等 方面作出更大的努力！ 年度计划篇4 20_年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加 顺利的开展，现总结如下： 一、工作完成情况 1、人员招聘工作： 招聘工作依然是20__年公司人力资源工作的重点。在这一年 的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘、校 园招聘、现场综合招聘等渠道持续招揽人才，为公司的发展提供 源动力。网络招聘方面，主要以前程无忧为主；在招聘方法上， 通过不断优化招聘甄选方法，甄选优秀人才。 2、20—年度公司人力状况盘点 20_年公司各岗位人员配备情况良好，20_年在职人数（截 止到12月31日）121人,全年度离职总人数：78人，离职率为： 39%；新进人员：93人，新进率：47%O 3、人员档案资料进一步完善整理： 为进一步完善公司人事档案管理，在公司原有资料的基础上 对人事档案的电子档进行了公式设定，实现相关项目的统计自动 化（如各部门人数，员工生日及学历、性别占比情况，均已通过 公式实现自动统计）。 其次，对公司现有人事档案进行了再整理工作，让每份人事 档案均实现规范化管理，便于档案的调阅，资料查找。 4、人员考核持续进行： 安排了多次的晋升考试及现场考评；对新进员工的转正考核 持续进行。 5、《》杂志的采编力度加强： 《》电子杂志是公司展示风采，员工表达心声的重要平台， 在保持杂志优秀因素的情况下，对杂志的栏目重新进行设计，加 强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。 6、结合公司战略规划进行人员培训 20—年公司进入快速发展、扩张阶段，为配合公司的发展， 进一步加强对员工培训的管理，进行了多次员工培训I,为提高员 工技能及素质作出重要作用。 7、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合 实际状况，举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越 的工作环境，宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业 文化的建设，同事间友善热情，形成团结和谐的企业精神。 二、存在不足及待加强的方面 1、人员配置方面，科学有效的组织架构及人员配备待完善, 公司人员稳定性待进一步加强。 2、在日常考勤工作中，部分表单执行力不够，应作进一步规 范，以适应日常考勤工作