XX乳业有限公司考评及薪酬方案.pptx

XX乳业有限公司考评及薪酬方案;人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容;目 录;KPI业绩考评体系;;每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算;每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划;人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表;KPI综合评分依据各部门的具体KPI考核指标计算而得出;由直接上级与各经理单独进行交流;总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划;各年年终，由总经理提案，董事会批准管理团队和各部门的年终奖惩方案;人力资源部负责平均各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ;KPI指标中关于服务满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释;;由人力资源部根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定年终奖水平，供总经理和高层决策会议审定;总经理主持召开高层经理决策会议，拟定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独拟定总监的奖惩，报董事会批准;;人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例;目 录;薪酬的结构分为基本工资和业绩奖金等部分，分别由不同的驱动因素决定数额大小;根据职级序列、职级和薪资序列，确定人员基本工资;根据各岗位的性质和重要性确定其职级序列和职级;所有人员根据其职级和薪级等因素确定月基本工资;;其他人员年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定 ;举例：某部门经理年终奖确定过程;目 录; 正式运行;KPI考评奖惩体系实施概要;;年终奖具体确定办法;举例：经理人员年收入确定举例;举例：销售所有人员的薪酬确定;举例：销售人员的考核得分确定;举例：销售所有人员的薪酬明细;目 录;重要岗位KPI考评标准;总经理;总经办主任;生产总监;生产部经理;品控部经理;营销总???;市场部经理;储运部经理;客服中心经理;财务总监;财务部经理;牛场场长;采购部经理;人力资源部经理;重要岗位KPI考评标准（备用）;研发部经理;信息中心主任;行政办公室主任;计划调度员（生产）;生产主管;动力、维修主管 ;总调度（营销）;太原销售部经理;外埠销售部经理;区域/渠道销售经理;营销财务主管