如何培养一支高效团队的凝聚力.pptxVIP

如何培养一支高效团队的凝聚力第1页/共38页 培训纲要冲 焊 部培训纲要形成团队的核心力量创造可持续发展环境消除“团队垃圾现象”成功管理者的经验第2页/共38页 开始语21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。第3页/共38页 开始语大运汽车要在当今汽车制造业残酷竞争中脱颖而出，需要一支具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济管理的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？第4页/共38页 一、形成团队的核心力量 拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。第5页/共38页 一、形成团队的核心力量 进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。第6页/共38页 一、形成团队的核心力量 从以下四方面进行分析：1、充分了解员工的长处与短处 对于今天的管理者来说，管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。第7页/共38页 一、形成团队的核心力量 2、选择不同的人 不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。 作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。第8页/共38页 一、形成团队的核心力量 3、做到有效的用人决策：（人员晋升和 人员配备）仔细考虑任命的核心问题初定一定数目的备选人才以寻找候选人的长处为出发点第9页/共38页 一、形成团队的核心力量 4、确保任命人了解职位 要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。 并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。第10页/共38页 一、形成团队的核心力量 总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的 规范自己、完善自己、提升自己的管理能 力，只有这样方才有团队的核心力量。 第11页/共38页 二、成功管理者的经验 在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。 管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。第12页/共38页 二、成功管理者的经验 1、明确合理的经营目标 目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志 第13页/共38页 二、成功管理者的经验2、增强管理者自身的影响力威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否严于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济 第14页/共38页 二、成功管理者的经验3、建立系统科学的管理制度 建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。 第15页/共38页 二、成功管理者的经验4、良好的沟通和协调 沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致， 协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。 第16页/共38页 二、成功管理者的经验5、强化激励、形成利益共同体 工资、奖励、福利待遇、晋升 第17页/共38页 二、成功管理者的经验6、引导全体员工参与管理 吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策 。 全员参与第18页/共38页 二、成功管理者的经验7、开发人的潜能，促进每一成员的成长 管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。 第19页/共38页 二、成功管理者的经验8、建立和谐的人际关系 同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式的团队 第20页/共