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物业公司组织架构 事业部制是将企业按业务范围划分为若干个事业部，每个事业部设立相应的职能部门，实行事业部门领导下的职能部门专业指导相结合的组织形式。其特点是各事业部门独立经营，自负盈亏，职能部门对事业部门负责，形成一种内部市场机制。 (1)主要优点：强化了业务管理的职能，提高了效益，适应了市场经济的需要。 (2)主要缺点：职能部门之间存在竞争，可能会出现内耗和矛盾。 (四)矩阵制 矩阵制是在直线职能制的基础上，按照项目或产品划分为若干个矩阵式的工作组，每个工作组由各职能部门的专业人员组成，实行项目经理和职能部门负责人的双重领导。这种组织形式适用于多元化、复杂的物业管理企业。 (1)主要优点：