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施工总体部署方案 我们公司将协调管理工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是针对工程建设本身而确定的，主要涉及业主、设计方和监理方之间的协调管理。项目经理部将着重对施工队的质量、安全、文明施工和施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、已有的垂直运输设备和脚手架等必要设施，为本工程的整体施工创造良好的条件。 1、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工