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申请设备使用培训确定培训方案和预算
申请设备使用培训
确定培训方案和预算
组织培训并考核
正式使用设备
开始
生产部根据生产的需要采购生产设备，并安装到生产车间准备使用
车间主任会同设备管理人员判断设备为新设备时，填写《设备使用培训申请表》并上报领导
否
生产部经理审批
是
设备管理人员将经过生产部经理审批的申请表移交人力资源部
是
人力资源部经理审批
人力资源部将该培训 纳入培训计划，并会同车间主任和设备管理 人员讨论培训方案
人力资源部请外部专家会同设备管理人员共同对设备使用人员进行操作等相关培训
人力资源部根据三方 讨论的结果，准备设备培训外部专家的约请 等有关培训事宜
人力资源部与设备管理人员、培训老师共同组织受训人员的结业考试
人力资源部根据培训需要编写设备使用培训费用预算并报相关领导审批
人力资源部、车间主 任、设备管理人员共同对培训效果进行正式 评估并计入员工档案
车间主任根据考试结果对受训人员进行相应的工作安排
是
财务领导审批
车间主任会同设备管理人员一起，组织人员进行新设备的投入使用
车间主任和设备管理人员在生产过程中再次评估设备使用培训的效果并反馈给人力资源部
结束
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