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论国企绩效考核与员工积极性 精品 论国企绩效考核与员工积极性 绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是 保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经 营管理目标所必须的一种管理行为。 在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已 认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，随 着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立起与之相适 应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营 效益的绩效考核机制成为关键。 一、绩效考核的内涵。 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所 承担的工作，通过应用各种科学的定性或定量的方法，对 员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。以达到激 发员工工作热情，挖掘其潜能，调动其工作积极性，提高 其工作效率的目的。 二、绩效考核的重要意义。 1、绩效考核是人员任用的依据。绩效考核是 “知人”的 主要手段，而 “知人”是用人的主要前提和依据；2、绩 效考核是决定人员调配和职务升降的依据。人员 调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手 welcome 论国企绩效考核与员工积极性 精品 段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质 ，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员，进而 达到人员的优化配置； 3、绩效考核是进行人员培训的依据。人员培训是人力 资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短 处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解 各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和 劣势，需要什么，缺少什么。同时，考核也是评价培训效 果的主要手段； 4、绩效考核是对员工进行激励的手段。奖励和惩罚是 激励的主要内容，奖罚分明是人力资源管理的基本原则。 要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以 考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级； 5、绩效考核是平等竞争的前提。在企业内部鼓励员工 之间进行平等竞争，创造 “比、学、赶、帮、超”的良好 气氛。这样既提高了整体工作绩效，又进一步加强了员工 对企业的忠诚度与责任心。 三、现阶段我国国有企业在绩效考核工作中存在的一 些问题。 1、在当前的国有企业中，大多数企业对内部的各工作 团体及人员工作职责的界定大多是模糊不清的，这是国企多 年沉淀下来的一处弊病，自然导致难以对其工作完成的好坏 welcome 论国企绩效考核与员工积极性 精品 进行衡量； 2、很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效 考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。很多企业都仅仅将 考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带 来一定的激励，但势必使得考核的存在变成双刃剑”的风险 ，好的绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效，否则会 加大员工心理压力，有悖初衷； 3、员工没有对绩效考核的结果产生积极的反馈。大多 数国企在考核完成以后，并没有深追究员工考核结果不理 想的原因，甚至有些企业不将考核结果公布，员工也多对 考核结果不重视，这就让绩效考核失去了权威性与效力性 。同时也容易带给员工 “暗箱操作”的感觉，令员工失去 了对企业的信任感与认同感，使绩效考核的激励作用不能 得以体现，考核成果不能充分发挥作用。 四、对于国有企业如何建立科学的考核体系，真正发 挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性提出了以 下解决对策。 1、科学的进行工作分析。因为不同的企业中存在不同 类型的工作岗位，为了使考核结果更具客观性、可量化，我 们在考核前需要明确各岗