管理会计实务-全套PPT课件.pptx

项目一 管理会计认知;【知识学习目标】 ● 熟悉和理解西方理论、实务界对“管理会计”所作的定义； ● 掌握我国“管理会计”的定义； ● 熟悉中西方管理会计的产生和发展历程，并充分认识到经济越发展，管理会计越重要的含义； ● 熟悉我国管理会计体系建设的步骤； ● 掌握我国管理会计指引体系的内容。;【能力学习目标】 ●通过学习管理会计的产生与发展，充分认识到管理会计的重要性，积极宣传和推动管理会计工作； ●通过学习中西方对管理会计的定义，能理会经济发展对管理会计的影响； ●通过学习我国管理会计指引体系，能构架管理会计概念体系，为以后从事管理会计工作提供理论保障； ●通过学习管理会计职业道德，能树立正确的职业道德观，为以后从事管理会计工作奠定素质基础。;目 录;构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;谢 谢 ！;项目二 预算管理;【知识学习目标】;【能力学习目标】;目 录;任务一 预算管理认知;预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反??，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。;1;1;三、预算管理的原则;四、预算管理应用环境;图1 全面预算管理组织体系基本架构图;任务二 预算编制方法;一、预算编制要求;二、预算编制流程;三、预算管理工具方法;零基预算和增量预算;固定预算和弹性预算;定期预算和滚动预算;作业预算;任务三 全面预算编制;一、全面预算的含义;二、全面预算基本业务流程;二、全面预算基本业务流程;三、预算编制风险及控制措施;三、预算编制风险及控制措施;四、全面预算编制;1、销售预算;1、销售预算;1、销售预算;2、生产预算;2、生产预算;3、直接材料预算;3、直接材料预算;3、直接材料预算;4、直接人工预算;4、直接人工预算;5、制造费用预算;5、制造费用预算;5、制造费用预算;6、产品成本预算;6、产品成本预算;6、产品成本预算;7、销售及管理费用预算;7、销售及管理费用预算;8、现金预算;8、现金预算;8、现金预算;9、预计利润表;9、预计利润表;10、预计资产负倒债表;10、预计资产负债表;10、预计资产负债表;拓展思考;谢谢！;项 目 三 成 本 管 理;【知识学习目标】 ● 熟悉成本的概念，了解成本的不同分类； ● 掌握成本管理的概念及成本管理的基本原则； ● 熟悉成本管理领域应用的工具方法； ● 掌握常用工具方法的应用。;【能力学习目标】 ●通过对成本相关概念的学习，充分理解从不同角度进行的成本的划分； ●通过学习成本管理的概念和原则，能够理解成本管理的具体内涵； ●通过学习成本管理领域应用的工具方法，使学生了解在不同内外部环境下可选择的成本管理工具方法； ●通过掌握常用的成本管理工具方法，学会结合企业的具体情况进行熟练地应用。;【项目引例】 某家电生产企业充分结合中国国情和当时经济环境的特点，利用人力、土地廉价的优势，采取给别人代工的方式换取生产线，然后通过内部挖潜，压榨生产线的剩余生产能力为自已生产产品。这种使用权的虚拟扩张方式迅速构造了竞争力的成本动因。 该企业于1993年投产某家电产品，为提高市场占有率，开始在全国掀起大规模的降价风暴，通过规模的扩大带动成本下降。同时，该家电产品售价下降又直接扩大了市场容量，企业资金回流相应增加，规模再次扩大，进而又带动成本下降。如此循环，引起了该家电产品一轮又一轮的价格战，销量和市场占有率不断提高。; 传统的规模扩张方式往往要增加固定资产的投资，导致企业的现金流减少和价格竞争力下降。但该企业并没有动用自有资金投资固定资产，而是将国