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4、物料需求计划（MRP，Material Requirement Planning）是一种面向制造业，用来改善和克服制造企业普遍存在的库存量过大，资金周转期长，原材料供应不及时，零部件装配中停工待料等问题的一种生产管理技术。其核心思想是以系统的观点，以减少库存为目标，统筹地为制造业的管理者提供满足生产计划的物资供应手段。它是一种以时间为优先考虑的计划系统。20世纪60年代人们在计算机上实现了MRP，它主要用于定货管理和库存控制。MRP可在数周内拟订零件需求的详细报告，来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求。到了70年代，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是以最少的资金投入而获得最大的利润。为了及时调整需求和计划，对财务状况及时进行分析，随着MRP的广泛应用，人们进一步把财务子系统和生产子系统结合为一体，并将MRP的基本原理应用于生产能力负荷分析、生产车间的工况控制等领域，企业的生产计划管理者也可以利用MRP所记录的信息更有效地执行生产计划。由此产生了以“计划—实施—反馈”为基本管理模式的闭环MRP。 第一百五十八页，共二百三十一页。 5、制造资源计划（MRPII）：在闭环MRP的基础上，考虑到企业的资金、人力、设备均可被视为企业的资源，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节：销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的Oliver Wight把这种综合的管理技术称为制造资源计划（MRPII）。制造资源计划其本质是在当今信息科学发展的基础上，根据控制论的原理，以计算机科学为手段，通过对供给链（即整个产品的生产过程）中大量数据和信息的集成处理，制定优化的生产管理决策，来消除供给链中冗余的物流，浪费的时间，多余的流程来达到降低成本，获取更高的利润的目的。20世纪80年代以来，MRPII的原理和体系结构被企业界和计算机软、硬件制造商所广泛接受，开发出很多基于MRPII的计算机企业管理系统并被各国制造业广泛使用。 第一百五十九页，共二百三十一页。 ERP介绍 企业资源计划（ERP，Enterprise Resources Planning）这一概念最初是由美国的加特纳集团公司（Gartner Group Inc.）在20世纪90年代初期总结了当时企业应用的系统现状和经验提出的。并在其信息技术术语词典中就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式。作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。 第一百六十页，共二百三十一页。 ERP的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。 1、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理。 2、ERP系统支持对从离散型到流程型等混合生产方式的管理，体现柔性制造、精益制造、准时生产方式等以用户为中心，以精简生产过程为手段管理模式。 3、体现事先计划与事中控制的思想。由于ERP系统将对整个供应链的业务流程处理与财务核算和管理等的资金流进行集成，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 第一百六十一页，共二百三十一页。 ERP的定义 SAP根据其20多年的企业管理软件开发与服务的实践，对ERP提出“管理+IT”的定义： 1、ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。 2、ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润。”这种管理方法和手段的应用范围也从制造业企业扩展到了其他不同的行业。 第一百六十二页，共二百三十一页。 集成应用模式 集成应用模式图 采购入库单 审核 采购入库单 采购发票 销售出库单、发货单 审核 销售出库单 销售发票 付款制单 收款制单 记账凭证 第一百二十六页，共二百三十一页。 存货业务流程图/数据流图 采购入库单 产成品入库单 其他入库单 销售出库单 材料出库单 其他出库单 入库调整单 出库调整单 价格调整单 产成品分配单 输入 各单据 暂存表 审核确认 出入库 成本 更新 登记 出库单表 入库单表 存货档案表 盘点表 记账 存货明细账 差异明细账 期末 处理 月未结账 核对 存货总账 更新 记账凭证 对账 第一百二十七页，共二百三十一页。 关于存货业务流程图/数据流图的几点说明 1、当采用集成模式时，在采购系统中录入采购入库单，在销售系统中录入发货单，审核后自动生成销售出库单传递到库存系统和存货核算系统，在库存系统中只录入除采购入库单和销售出库单之外的其他单据，并完成对单据的审核。在存货核算系统中，对各种出、入库单据进行记账，并生成出入库凭证。 2、存货子系统的数据处理