车间质量员工作总结(多篇).docx

车间质量员工作总结 (多篇) 第 1 篇：车间工艺员工作总结 车间工艺员工作总结 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进 我进步。 我作为 XX 制药厂一位员工，在过去的一年里，认真履责， 积极工作； 带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下达的各项目标 任务： 岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题； 2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全 班组各项管理制度，不断提高班组向 GMP 管理制度挨近． 3 ．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产． 4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护法规 和操作规程，坚持做到安全文明生产； 5 ．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会 公德和职业道德； 20XX 年主要工作叙述: 在 X 年的时间里， XX 制药厂以突破了一个亿的产量． 我们 XX 班 努力适应改革和参预改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在 车间领导的正确领导和指引下， 在全班员工密切团结和奋斗下， 以“规 范、 高效、 更好”为追求目标， 以人本管理为突破口， 切实转变思想观 念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶。 较为圆满地完成为了厂、 车间下达的各项生产任 务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年 来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 在生产过程之中． 有许许多多需要我们思量的问题， 如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务， 需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署， 以便员工们有章可循， 大家做到心中 有数； 再加之“三定”工作的有效开展， 使员工们的危机感进一步增强， 进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形 式和任务面前， 必须选择一套较为符合新线的运行模式， 来适应我班 的经营活动， 以便提高班组的各项工作。 总结出一套较为适合我班的 运行模式。 二： 建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车 间一向注重车间形象， 搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重 要组成部份， 也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备 维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现 场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行， 取决于生产调度的合理调度， 我们生产班坚决服从生产调度指令， 为全面完成全年的生产任务打下 基矗首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作， 能 从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作， 并且能有 效运用人力资源进行合理安排， 认真组织生产， 今年同期生产产量比 去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐 步将员工岗位进行轮换， 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能， 班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。 四：确保“GMP 质量保证体系”在本班正常运行， 进一步严格工艺 管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶 GMP 质量保证体系的运行，因面临技改 工程后不久， 设备的各项工艺指标的控制有很大难度， 班组在车间及 工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每一个工序 的各项指标控制在工艺要求范围之内，再 加之不断对员工进行有关质量方面的培训和指导， 很快从过渡期 成长到成熟期。 在实际生产过程中， 我们主要通过员工的相互配合来 控制产品质量，先后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好 的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。 今年因为各项还需努力规范 ,没有过多的时间来搞班组活动，但 我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键， 所 以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训． 使班组成员之间多了 解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。 其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡， 班组将不少工 作让班委来完成， 让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性， 使他们主动为班组出谋划策。 通过这一年的磨合， 班组已经成为一个 完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来 的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、 思想和工作动机等因素是有效组织生产的 关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具 体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班