2022上半年采购工作总结范文.docx

2022 上半年采购工作总结范文 时间如梭，自从 2022 年某月某号到公司采购部以来，已经将近四个 月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的匡助和指导下，在各部 门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物 资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的 物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导 下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度， 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持 良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采 购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的 规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更 好的控制采购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每一个供应商的资质并索要资质证明。 在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选 供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价 格和采购成本。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到 票，做到心中有数。 6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对 帐。 7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前 提下控制成本。 二、工作业绩 1、完成为了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项暂时性任务。 2、工作任务完成率 100%。 3、采购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率 100%。 5、采购物资质量合格利用率 99%。 三、工作中的不足 1、对公司产品、原材料知识了解不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管 理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体 系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。质 量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影 响到采购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检 等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能， 更好的服务于生产、技术。 4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们 要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业 务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一 个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严 要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距， 评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧 和力量，团结一致，克服艰难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献 力量。 随着公司的改革和调整，我于 2022 年某月调任某某采购部经理助理， 主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。 这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理某某的大力支持下， 整体上顺利的完成为了采购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这半 年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报： 一、采购部工作 1、基于我在某某参预相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商 足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理环绕成本控制等方面积 极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。 3、处理紧急事务方面。 二、工作中存在的不足。 由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工 作。例如：新的供应商增加还不是不少，宣传工作还没有实施到位;由于 对供应商的资金缺口很大，有部份供应商对公司信任程度不高，但未能做 好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得浮现过公司生产所需原材料 不足的情况。 三、下半年工作计划 1、广泛宣传，增加新的供应商。 2、开辟新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。 3、为保障生产原材料采购需求，希翼公司增加资金，为保障企业生 产提供有效措施。 4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想 办法。 5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一 份力量。 我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情 匡助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提