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如何做好项目监理机构的组织协调工作的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈如何做好项目监理机构的组织协调工作 2 一、项目监理机构组织协调的目的和内容 2 1.1项目监理机构组织协调的目的 2 1.2项目监理机构组织协调的内容 3 二、项目监理机构内部的组织协调 3 2.1项目负责人的领导组织作用 3 2.2根据工程特点制定相关的项目管理制度 3 2.3内部人际关系的协调 4 2.3.1人员职责分工明确 4 2.3.2项目负责人对人员的绩效评价 4 2.3.3注重项目人员的分工合作协商 4 三、协调好工程参建各方的关系 4 3.1与建设单位的协调 4 3.2与勘察设计单位的协调 5 3.3与其他监理单位的协调 5 3.4与施工单位的协调 5 3.5与工程外部单位的协调 6 四、在协调过程中应注意的问题 6 4.1必须坚持公平、公正、公开的协调原则 6 4.2及时了解正确的工程信息 7 4.3加强技术水平 7 4.4解决参建各方的争议、矛盾是做好协调工作的关键 7 文2：浅谈如何做好项目管理中的技术管理 8 1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统 8