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PAGE / NUMPAGES 建筑建设公司公司岗位管理办法 一、综述 岗位管理在建筑建设公司的管理中起着至关重要的作用。科学的岗位管理不仅能有效的提高企业效益，更是能提升员工的积极性和工作热情。本文将就建筑建设公司的岗位管理进行简单的剖析，以期为企业提供科学的岗位管理方法。 二、岗位管理的定义 岗位管理是指对企业各个岗位上员工的工作、权利、职责和水平进行科学、合理的管理，以期实现企业目标的一整套有效管理制度。 三、岗位管理的内容 岗位管理的具体内容包括： 1. 岗位设置与职责明确。 在企业的管理中，岗位设立是非常重要的，应该根据企业的规模来进行合理的划分，以达到资源的最大利用。同时，对于每一个岗位，应该明确他的职责，并根据不同部门、不同岗位制定出不同的工作要求。 2. 岗位评价与绩效管理。 企业应该根据不同职位、不同贡献量来核定员工的工资、奖金等福利待遇。同时，企业还应该对员工定期进行绩效考评，以对员工的工作质量进行监测，让有激情的人得到应有的回报。 3. 岗位培训与人才选拔。 岗位培训是企业不可或缺的一环，企业应该根据不同岗位制定出不同的应试人员要求，并根据不同的职员做出岗位培训计划，以提高员工的工作能力。在引入新的工作岗位或是需要新的职位人员时，企业应该根据每个职位的要求与员工能力的匹配选出最佳人选，以达到企业生产效益的最大化。 4. 岗位调动与培养。 为避免员工职业生涯上的瓶颈，企业应该根据员工工作上的表现、企业发展需要等因素进行岗位调动，为员工提供更好的发展机会。同时，企业还应该根据员工的职业发展要求，在岗位培育与开发上予以关注，以保证员工的职业生涯规划。 四、建筑建设公司的岗位管理的方法 1. 制定细致的工作岗位设置计划。 在建筑建设公司的岗位管理上，需要制定详细的岗位设立计划，以使岗位能够适应企业的生产技术需求、产品结构以及管理要求等。同时，根据企业的发展方向也需要对岗位设立做出相应的调整。 2. 岗位考评，绩效管理制度。 建筑建设公司应该建立完善的员工绩效考核机制，将员工的绩效作为确定其权益和待遇的重要依据。通过对员工的考评，建立激励机制，增强员工的工作积极性和责任感。 3. 建立完善的岗位培训体系。 建筑建设公司需要制定不同岗位的培训计划，定期进行职业技能、专业知识的培训，以增强员工的工作能力和竞争力。同时，还应不断创新培训方式，发掘培训资源。 4. 岗位调动与培养计划制定。 在建筑建设公司中，岗位调动和培养是对员工职业发展和整体能力提升的重要手段。应该根据员工的能力和事业规划，合理安排员工的职位调动和职业发展。 五、结语 岗位管理是建筑建设企业公司管理的重要内容，科学的岗位管理方法不仅可以提高员工的工作积极性和工作热情，更是能够提高企业的生产效率和经济效益。企业应该根据自身情况制定科学合理的岗位管理计划。