银行重要岗位人员轮岗管理办法模版.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 银行重要岗位人员轮岗管理办法模版 银行重要岗位人员轮岗管理办法模板 第一章 总则 第一条 根据银行安全、稳健经营的要求，为有效利用重要岗位人员的能力和潜质，提高他们的管理水平、业务水平和职业素质，减少操作风险和管理风险，规范银行关键岗位轮岗管理活动，特制定本办法。 第二条 本办法适用于银行开展轮岗管理活动，涉及银行重要岗位人员的轮岗方案制定、审批、执行、评价和监督等方面。 第三条 本办法所称重要岗位人员，是指银行正部级以上领导、分支行长、总行各部门主管、业务骨干和高层技术人员等岗位的人员。 第四条 轮岗管理活动应符合国家相关法律、法规和银行制度的规定，不得违反相关职位任职资格及考核评价标准。 第五条 轮岗管理活动应以提高人员综合素质、促进工作效率、增强银行风险防控能力和培养管理人才为出发点。 第二章 轮岗计划 第六条 轮岗计划是指针对银行重要岗位人员的岗位轮换计划，应当具备以下基本要求： （一）轮岗的时间、岗位、任务必须明确和具体； （二）轮岗人员的身份、资格和履历等情况应当注明； （三）轮岗过程中应当进行跟踪管理和评估，及时发现和解决问题。 第七条 银行应当将轮岗计划纳入人力资源规划和岗位轮换计划，对于负责人员应当通过评估鉴定、个人学习计划、培训辅导等方式进行培训，确保其在岗时能够胜任并取得拓展。 第八条 银行通过考绩、业绩等支持轮岗，不支持轮岗时，应当明确并正式通知相应人员。轮岗计划应当在机密范围内管理，未经上级批准或者相应授权，不得向外泄露。 第三章 轮岗流程 第九条 银行应当按照本办法所规定的流程和程序进行开展轮岗管理活动。轮岗的流程如下： （一）确定轮岗目的，明确轮岗对象及操作要求； （二）组织调研，设计轮岗方案； （三）提交轮岗方案审批，经审核批准； （四）组织执行轮岗方案； （五）及时总结，进行评价与反馈； （六）继续完善轮岗方案并模拟练习。 第十条 轮岗前应当对参加人员进行系统的学习和培训，使其了解本次轮岗的重要性、目的、执行范围、岗位特点、安全风险和预防措施等内容。 第十一条 银行应当要求轮岗人员在执行轮岗计划前，认真研究轮岗工作，并进行相应的专业和管理培训。轮岗人员应当按规定的时间、岗位和任务进行轮岗。 第四章 轮岗评价 第十二条 轮岗评价主要目的是对轮岗执行效果进行评估，以完成对轮岗计划的最后检查和总结，检验轮岗计划的有效性，为下一阶段的轮岗活动提供依据。 第十三条 银行应当依据评价结果，制定进一步提升重要岗位人员工作技能和能力的计划。 对于确实不适宜在关键岗位长期工作的人员，及时进行调整和转岗；对于表现突出的人员，应当适当加大培训量和的关注度，激发其工作积极性和主动性。 第五章 轮岗管理措施和监管 第十四条 银行应当定期对轮岗管理工作进行监督和检查，督促轮岗计划的合理执行，并针对轮岗管理中存在的问题及时督促改进。 第十五条 银行应当对轮岗活动进行严格的监管，避免轮岗管理活动中出现违法违规行为。 第十六条 银行应当不断完善轮岗管理制度，完善轮岗人员管理体系，确保轮岗管理工作规范化、程序化、科学化，推动银行持续健康发展。 第六章 附 则 第十七条 本办法自实施之日起正式执行。前置相关岗位人员须确保敬重剖明，严加监管，遵守职业道德，合理分配和使用所管理的职位和资源，确保银行稳健发展，服务客户和保护客户合法权益。 第十八条 本办法解释权归银行所有，如有需要，经银行各相关部门审定后进行修订或调整，修订或调整后的版本为有效版本。