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工程部经理年终总结范文 　　工程部经理年终总结范文一 紧急而又劳碌的20XX年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。  一、年度工作总结  （一）平安方面  1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；  2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；  3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审；  4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；  5、根据公司方案对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意  6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；  7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；  8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；  9、对****、****两项目立体交叉施工平安交底并监督落实；  10、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。  （二）质量方面  1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参