心理学群体心理与管理团队.pptxVIP

心理学群体心理与管理团队;群体心理与管理 团队建设;群体与团队九大区别;关于群体和团队的具体区别，威廉姆斯用了四个维度来进行区分：期望、沟通、过程和亲密程度。在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽 然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。 ;威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。可以说，这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。但是，对于每个维度中的具体指标（如果可能细分的话），威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括，它们并没有充分展开，因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。比如，在期望维度，虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同，但是关于为什么会产生这些不同期望的原因，比如成员 身份的认同，却没有提及到。;这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。主要表现在目标定位、身份认同、技能组合、领导作用、成员关系、沟通方式、工作态度、协作能力、工作结果等诸多方面。 1、个体与集体目标层面。无论是群体还是团队，都可以定义为一个集体，而他们的组成单位则是构成集体的个体。作为集体中的个体，个人目标往往与集体目标是不尽一致的。当然也不可避免地会发生在群体和团队的成员身上。所不同的，当这种情况发生时，群体成员会将个体目标放于集体目标之上，而团队成员则会将个体目标置于集体目标之下。 ;2、成员的身份认同层面。根据威廉姆斯的分析，团队和群体的成员在参与、贡献、合作和支持方面具有不同的期望值。 而导致这些不同的期望的最主要的原因之一，就是个体成员对自己身份的认同。 在这方面的最大不同是个体相对于集体的主观意愿上的区别：团队中的个体成员具有强烈的组织归属感和使命感，而一般群体中的成员则仅仅将自己定位为一名普通的成员。 ;3、成员的技能组合层面。对于一般的 群体而言，在其最初的组建时所考虑的各 方面的因素与组建团队所考虑的是不同 的。通常，一般的群体中成员的技能组合 是随机产生的，并且在其后的工作中也往往处于相对静止的状态；而对于高效率的 团队，在其组建时就已经充分利用了成员 间的互补性，而在其后的磨合与运营的过 程中，成员的技能组合更是呈现多元并且 互为补充的状态。 ;4、领导权力和作用层面。这一层面主 要是讨论集体中的领导和领导人的作 用。通常，为了更好地达到组织的管理和 运营目标，一般群体的领导权力更多地集 中在少数的个体成员身上，他们的领导作 用也因为其重要性而显得格外突出；但是 对于团队而言，这种情况则是反方向的： 越是高效的团队，其组织内的领导权力越 是呈下放的趋势，并且领导权力的作用也 因此而逐步减少和弱化。 ;5、成员之间的关系层面。这一层面所 包含的内容可以包括具体的交流方式、成 员间的信任度，以及发表意见的多少等几 个方面。在一般的群体，成员间的交流往 往是非正式的和不充分的，彼此之间不够 了解也缺乏信任，沟通的渠道少而不畅； 而团队成员间的沟通却是多样而充分的， 并且越是高效的团队，其成员间的互相信 任程度也就越高，也因此更鼓励发表不同 的意见和建议 ;6、成员工作的主动性层面。这一层面 和前面提到的成员身份的认同与相互间 的期望有很大的关系。作为一般群体中 的个体，成员往往是比较被动地接受领导 所安排的任务，并且在创新方面不会有更 多的想法，或者即使有也不愿意去实施； 而对于团队中的个体，其工作的态度是积 极主动的，而且在其工作的过程中成员们 愿意进行不同的尝试来提高工作效率，推 进更有效的运行方式。 ;7、集体的行动方式层面。这一层面主 要是讨论集体中统一或者协调活动时所 呈现出的状态。在一般的群体中，集体行 动通常是由领导者统一安排的全部个体 行为的简单组合，行为没有或很少能够产 生协作；但是，团队的集体行动则是具有 严密分工与合作的集体协作，每个成员的 个体行动都是完整的集体中重要的有机 成分，并且集体力量的发挥高度依赖于个 体的相互支持和配合。 ;8、个体对集体的决定层面。与前面提到的领导的权力和作用具有很强的反向相关性的是，个体在集体决定方面所扮演的角色和所起到的具体作用。在一般的群体中，个体成员往往极少有机会参与关于整个集体的决策，因而每一个单独的个体所扮演的角色并不是很重要；但是，对于团队中的成员，每一个分子都可以参与任何影响团队的决定，并在各种决定中扮演