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PAGE / NUMPAGES 调查问卷 一、被调查者基本信息 您的姓名：( 　 ） 　 您在华族工作有多久：（ 　 　 　　年 ） 请在下表编号中选择,请按照自己相对应的职级填写编号。您的职级编号是：(　 　 　） 职级 编号 总监、总经理、副总 A 部长、科长、主管 B 工程师 C 班长 D 行政员工 E 其他人员 Ｆ 二、问卷主体部分 请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。打分应为整数，最低分为1分，满分为1０分（打分值越高,代表对您的激励作用越大）。 激励因素编号 (请从下表选择A～Ｔ） 打分结果 （１~１0） 1.1 1.２ 1.3 1．４ 1。5 激励类别 编号 激励因素 激励类别 编号 激励因素 基本需求 A 年度薪酬 尊重需求 K 获得充分的授权 安全需求 B 法律规定的福利 Ｌ 企业的知名度和影响力 C 良好的工作环境 个人实现需求 M 学习的机会 归属需求 D 良好的人际关系 Ｎ 晋升和职业发展的机会 E 公平竞争的制度环境(包括对等、清晰的权责关系） Ｏ 企业的发展平台 Ｆ 顺畅的沟通渠道 P 对工作的成就感 尊重需求 G 上级的尊重 Ｑ 获得的荣誉或奖励 H 同级员工的尊重 R 中长期激励 Ｉ 下级的尊重 S 额外的福利 J 公司的人文关怀 T 其它：(请注明） 您对您目前的薪酬状况是否满意？( 　 ） A、非常满意 　　　 B、满意 　 　 C、一般 　 　 Ｄ、不满意　 Ｅ、非常不满意 提前确定较高额度的绩效奖基数,并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩，您认为采用这种薪酬激励方式，对您是否有激励作用？ A、有很高的激励作用 　 　B、一般 　 C、没有激励作用 为了达到对您的最佳激励效果,您认为在您的年度薪酬总额中，“固定工资和“绩效奖(浮动工资)分别应占多大的比例？（例如:　5５%、4５％，两者之和应为1０0％。） “固定工资”占个人年度薪酬的（　 　　 ％ 　 ) “绩效奖”占个人年度薪酬的（ 　 　　　 ％ 　 ) 激励体系的设计应当体现以下三大特点。从对您的激励效果最大化来看,您最看重的是以下哪一项:（ 　 　 　　) Ａ、外部竞争性 　B、内部公平性　 　 　 Ｃ、自我公平性 您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的：（ 　 　　 ） A、80％ B、90% C、100％ 　 　D、11０％　　 　 　　 Ｅ、120％ F、其它(请注明)　 注:同样岗位指承担相同的工作职责 公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较，您认为应当相差:（　 　 　 　 ） A、5倍 　　 　　Ｂ、4倍 　 　 　C、３倍 　 D、2倍　 　 E、1倍（相同) F、其它(请注明)　 　 倍 您计划在公司继续工作多长时间？（　 　) Ａ、一年 　　　　 Ｂ、一年至三年 　 Ｃ、三年以上 　如果选择A，您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是:（ 　 　 　　 　 　 　　 ) 您是否承担着本岗位职能以外的其他工作？（ 　　 ） A、是 　 　 B、说不清 　 C、没有 如果选择A，您承担本岗位职能以外的工作，主要是什么原因（ 　 　　 　 　 　　 　)？ 如果选择A,对于您在本岗位职能以外的工作,您认为应当补助多少（ 　　　 　 　元/月)? 在公司的绩效体系方面，您最关心的其他问题还有哪些？有何建议？ 文中如有不足，请您指教！