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采煤副队长管理制度 前言 采煤副队长作为煤矿生产中的重要岗位，其管理工作具有非常重要的意义。为了保证煤矿生产的安全和顺利进行，制定了合理的采煤副队长管理制度也就尤为必要。本文将从采煤副队长职责、权限和管理要求等方面，详细阐述这一制度。 一、采煤副队长的职责 安全生产管理：负责采煤工作中的安全生产管理，严格执行安全生产管理制度，制定和组织实施安全教育和培训，全面负责风险评估和安全检查，及时纠正发现的安全隐患和问题。 人员管理：负责队员的人事管理和管理规定的执行，指导岗位培训和业务技能提高，做好各类工作调度和安排，及时发现不足并作出调整。 生产管理：负责采煤生产计划制定和组织实施，及时处理生产中的问题和突发事件，保证生产质量和进度的稳定和高效。 绩效考评：负责完成的任务的质量、效率和经济效益的评估和反馈，及时分析和总结工作中的问题和不足。 二、采煤副队长的权限 人员管理：负责审批人员入岗和离岗，制定人员的奖惩措施，参与和提出人事晋升和调整的意见及建议。 安全生产管理：负责领导安全生产巡查、检查和评估，对发现的安全事故和隐患及时报告，制定及监督安全培训计划和实施情况，开展安全生产工作的宣传和落实。 生产管理：制定生产计划和分派任务，协调各部门的工作，在生产过程中发现问题及时进行调度和协调，对生产进度作出有效影响。另外，采煤副队长还有权参与和制订生产管理标准，并进行监督执行。 三、采煤副队长的管理要求 严格执行各项管理制度，确保领导决策的有效实施。 具备敏锐的问题感知和解决能力，保持全面、正确的认识和观察，坚定策略执行和决策的过程中的责任追求。 能够发挥明确的表率作用，尤其要做好安全生产例会，对人员加强安全教育、评审、思考、站立等的检查，确保全员参与并严格遵守各项规章制度。 具备良好的组织管理技能，能够清晰明确地制定工作目标和具体的任务，利用科学的方法和手段进行绩效考核和管理，形成良好的工作激励机制，使队员始终保持高涨的工作热情。 四、采煤副队长管理制度的执行 及时修改和完善制度。针对制度实际情况进行调整，以便尽快解决工作中出现的问题，保证制度能够达到预期的目标效果。 审查整体工作效果。通过对制度执行情况的监督和反馈，对制度进行全面细致的总结和评估，及时发现制度实施的疏漏和不足，并在制度中加以改进。 做好制度执行的培训和引导工作。应当对采煤副队长进行必要的制度知识和技能培训，使其能够深入了解和把握整个工作的正确方向和工作要求，积极推动制度的正确执行。 严肃执法，惩罚制度违背和失职。对于在制度实行过程中发现制度走偏和违背制度等作法的人员，应当严厉批评和惩戒，以提高人员执行制度的意识和能力。 五、总结 采煤副队长管理制度，对于保证煤矿的生产安全、提高生产效率和保证人员的安全出行等方面都起到了关键的作用。因此，应该加强制度的实施和管理，努力提高管理的水平和效率，以推进煤矿生产的可持续发展。