《运营与供应链管理》考试试题（A）.pdfVIP

武汉大学经济与管理学院2019-2020 学年第二学期 《运营与供应链管理》考试试题 （A ） 班级_________ 学号_____________ 姓名____________ 分数____________ 一、计算题（3*15’＝45’） 1、S 摩托车专营店，是一家销售各种型号摩托车的商店。由于商店所在地离生产厂家 距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，S 商店经常保持较高的库存。S 商店经 销部新聘主管张先生上任后，认为应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量 降低库存，从而提高经济效益。 张先生选择X 公司生产的产品为例进行研究，相关数据如下：（a ）每年对X 公司生产 的摩托车需用量为3000 辆，平均每辆进货价格为4000 元。（b ）采购成本主要包括采购人员 处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到 X 公司出差，乘飞机住 宾馆、坐出租车，各项支出为12000 元。（c ）年库存持有成本中，所占用资金的机会成本为 单价的6 ％，每辆摩托车的年房屋成本130 元／辆.年，仓库设施折旧和操作费平均 10 元／ 辆.年，存货损坏、丢失、保险费用平均20 元／辆.年。 请计算： （1）请确定其最优订货量和总成本。 （5 分） （2 ）假设S 商店年营业日为 52 周，请确定年订货次数与订货时间间隔（以周或天为 单位）。（5 分） （3 ）假设订货提前期为4 周，标准差为 1 周，周需求的标准差为20 辆。张先生设定 95%的服务水平（相应的安全库存系数z=1.65 ），请计算再订货点与安全库存。（5 分） 2 、某工具厂投入一种新产品，生产部经理王女士要求其助手JIM 检查流程能力。JIM 抽取了27 个样本，每个样本5 个产品。其结果见表。规定的质量标准为45±0.50 。（n=5 时， A =0.58 ，D =2.11 ，D =0 ）。 2 4 3 样本 均值 极差 样本 均值 极差 样本 均值 极差 1 44.90 .42 10 45.02 .40 19 44.87 .38 2 44.92 .39 11 45.00 .41 20 44.90 .41 3 45.08 .41 12 45.02 .38 21 45.03 .39 4 45.21 .37 13 45.01 .41 22 44.90 .41 5 44.85 .39 14 44.92 .40 23 45.09 .40 6 44.90 .40 15 45.00 .39 24 44.90 .44 7 45.15 .39 16 44.90 .41 25 45.02 .42 8 44.91 .42 17 44.87 .43 26 44.78 .38 9 45.10 .38 18 45.00 .40 27 45.02 .40 （1）计算、绘制均值-极差控制图，并进行判断。（5 分） （2 ）计算流程能力指数Cp 或Cpk 。（5 分） （3 ）流程能力是否达到三西格玛水平？如何进一步提升流程能力？ （5 分） 3、下表列出了某金融公司核准过的住房改善贷款申请数量以及相应的贷款利率。 1 月份 利率 贷款申请数量 1 月 7% 30 2 月 5% 25 3 月 4% 22 4 月