非开挖修复监理规划.docxVIP

洞 头 县 新 城 区 、 杨 文 工 业 区 污 水 管 道 修 复 工 程监理规划 一、工程概况二、项目目标 1、工期目标：合同工期 2、质量目标：合格工程 3、投资目标：按施工承包合同控制投资目标。三、监理范围 该项目为新城区、杨文工业区污水管道修复的全过程、全方位监理。四、建设、设计、质检、监理及施工单位 建设单位：洞头县水务有限公司设计单位：温州市城建设计院 质检单位：洞头县质检站 监理单位：浙江万基工程管理有限公司施工单位：上海非鹏建设工程有限公司五、监理工作依据 国家、浙江省、温州市有关工程建设的政策、法规、标准和规范； 经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更； 建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同”和建设单位与监理单位签订的“ 工程建设委托监理合同”； 建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。 建筑工程施工验收及标准 GB50300—2001 城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程 市政工程技术资料管理规定 建城(1994)469 号 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 六、监理组织机构 依据本工程特点；组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进行适当调整。 监理组织机构 总监理工程师专业监理工程师监理员 2、监理机构人员一览表 项目 职 务 负责项目 姓名 金岑 总监理工程师 负责全面工作监理工程师 负责专业工程 七、工期控制 1．进度控制的工作内容 编制进度控制的监理实施细则。 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查，分析进度计划的合理性、可行性。 对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督， 将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正， 若发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各 方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。 每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。 进度控制的原则 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预 测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。3．进度控制的方法 审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。 根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。 对月、周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 公正审定工程延误和工程延期。 及时准确的签发工程进度款支付凭证。 进度控制的措施 组 织 措 施 1）建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。 合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 确定进度协调工作制度，创造良好的施工内部环境。对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。 技 术 措 施 1）建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的实施计划，认真审 核各计划的协调性和合理性。 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时闻，编制有关材料、设备部分的采供计划。 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 及时检查承包单位报送的施工进度资料，同时还要进行必要的现