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cq项目总结报告范文 对于第一次做项目经理，CQ的项目可谓教会了我太多的东西。初步了解了项目运行的模式，需求调研，设计，开发，测试，上线，写文档，最终的验收。  1、文档很重要。  在项目进行的时候，为了进度，只想快点把东西做出来，文档什么的根本不去理。上线前，一下子要交10多个文档，全都不会写了。由于文档被骂了一次又一次。最终也没写明白。那时的心情，是各种不服气，觉的别人是有意难为自己。现在静下来想想，假如当时根据项目进度，每做一步都有相应的文档报告跟着，也就不会这样了。说究竟，还是没有学过管理，意识不到文档的重要性。其实文档写的好，项目自然做的也差不到哪里去。举例。在做项目设计的时候，需求文档及建设文档都没有，完全是根据开会时客户的要求，调研的几条结果，及自己的理解就开头设计，假如一开头实施方案，设计文档，需求调研报告及需求说明书都有的话，工程师根据这个来做，也就不会有后来的反复修改需求了。  所以说，在项目一开头的时候，就把握好，一步一个文档，一步一个报告。文档的挨次就是项目开展的挨次。项目到最终也就差不多了，不会太差。  2、不要轻视任何人，包括你的敌人和伴侣。  CQ的项目，一开头很不顺当，做了几次方案都不行。搞的要作废。而自己却意识不到问题在哪。总觉的对方什么都不懂，是在难为自己，沟通的问题而已，错不在自己。与客户，合作方的关系搞的都很僵。后来不