国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务2网考题库及答案.docxVIP

国 家 开 放 大 学 一 网 一 平 台 电 大 《 现 代 管 理 原 理 》 形 考 任 务 2 网 考 题 库 及 答 案 一、单项选择(每小题2分，共30分) 1.关于战略远景的描述，下列选项中， ()是不准确的。 【正确答案】它规定了可量化的经济指标 2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。 【正确答案】产业竞争结构分析 3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(),以明确每一阶段的 任务。 【正确答案】编制具体的行动计划 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。 【正确答案】关联多元化 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。 【正确答案】战略性决策 6. ()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 【正确答案】头脑风暴法 7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品 的盈亏平衡点是()。 【正确答案】125台 8.矩阵式组织属于()组织结构。 【正确答案】有机式 9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的() 原则。 【正确答案】责权利对等 10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如()。 【正确答案】有机式结构 11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动 解散。这种组织结构就是()。 【正确答案】矩阵制组织结构 12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的()原则。 【正确答案】因事择人 13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘()。 【正确答案】高层管理者 14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向()获取信息。 【正确答案】下属部门 15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。 【正确答案】自我考评 二、多项选择(每小题2分，共30分) 16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有： ()。 【正确答案】该产业是否具有吸引力 【正确答案】公司是否拥有优势资源 【正确答案】该产业的盈利能力 17.组织对外部环境进行分析的目的是()。 【正确答案】寻找组织的发展机会 【正确答案】避开存在的威胁 18.密集型发展战略的优点表现在： ()。 【正确答案】经营目标集中 【正确答案】管理简单方便 【正确答案】取得规模经济效益 19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面，有一定的关联性。 【正确答案】生产系统 【正确答案】产品的核心技术 【正确答案】顾客基础 【正确答案】销售渠道 20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是()。 【正确答案】策略性决策 【正确答案】战略性决策 21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于()。 【正确答案】业务性决策 【正确答案】日常管理决策 22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是： ()。 【正确答案】群体决策中责任模糊 【正确答案】群体决策方案更容易被接受 【正确答案】群体决策比个人决策的精确性强 23.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即() 【正确答案】函询 【正确答案】反馈 24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结 构形式分为两大类： ()。 【正确答案】机械式组织 【正确答案】有机式组织 25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化而变动。 【正确答案】组织的部门机构 【正确答案】职责的规定 【正确答案】职位的安排 26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如()等。 【正确答案】战略 【正确答案】技术 【正确答案】环境 【正确答案】组织规模 27.事业部制组织结构又可以称作()。 【正确答案】 M 型结构 【正确答案】多部门结构 【正确答案】产品部式结构 28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则： ()。 【正确答案】因事择人 【正确答案】人事动态平衡 【正确答案】量才使用 【正确答案】程序化、规范化 29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素： ()。 【正确答案】组织现有的规模和岗位 【正确答案】管理人员的流动率 【正确答案】组织发展的需要 30.对管理人员的贡献考评包括()。 【正确答案】达标绩效评价 【正确答案】管理绩效评价 三、判断正误(每小题2分，共20分) 31.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 () 【正确答案】