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建筑工程项目管理与质量控制的最佳研究和成功经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈建筑工程项目管理与质量控制 2 1、引言 2 2、进度管理 3 3、成本管理 3 3.1成本管理目标和原则 4 3.2成本控制的方法 4 4、安全管理 5 4.1提高建筑工程从业人员素质 5 4.2完善安全保障设施 6 5、质量控制 6 5.1设计单位的质量控制 6 5.2监理单位的质量控制 7 5.3施工单位的质量控制 7 6、总结 8 文2：建筑工程项目管理与质量控制 8 【关 键 词】建筑工程；项目管理；质量控制 8 1建筑工程项目管理的重要内容 8 1.1加强工程进度管理 8 1.2工程质量管理 9 1.3成本管理 9 1.4安全管理 9 2工程项目质量控制的有效措施 10 2.1影响工程质量的主要因素 10 2.2加强质量控制关键方法 10 3结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目管理与质量控制的最佳研究和成功经验分享 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程项目管理和质量控制的相关问题。首先介绍了建筑项目管理的基本概念、目标和过程，并强调了项目管理在保障工程质量、提高效率和降低成本方面的重要作用。接着，从设计阶段到施工阶段，系统地分析了建筑工程质量控制的各个环节，包括材料采购、工艺监控、质量检测等。最后，对当前建筑工程质量控制存在的问题进行了总结，提出了一些改进措施，以期提高建筑工程的质量和管理水平。 文1：浅谈建筑工程项目管理与质量控制 1、引言 改革开放以来中国经济的发展带动了建筑行业的兴起，同时，建筑企业间的竞争也愈发激烈，为了使建筑工程项目能以最快的速度、最低的成本高质量的完成，各建筑企业对建筑工程项目管理越来越重视。通过建筑工程项目管理建筑企业可以在整个过程中对工程项目进行全方位的监管、组织和控制。建筑工程项目管理可以细分为进度管理、成本管理、安全管理和质量控制。[1]其中质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调好各专业施工单位在施工准备，施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。[2] 2、进度管理 建筑工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效率还影响到企业的信誉。建筑工程项目施工进度受很多因素影响，如人力因素、资金、技术、原材料以及自然条件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好进度管理的措施有以下几点： （1）成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工计划表。由负责人按照相关规定和施工计划，管理敦促好施工进程，做到责任到人。 （2）设计单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订，做到与上述单位的及时沟通，确保施工的顺利实施。 （3）施工前相关法律手续的办理和安排好市政配套工程。与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保项目施工顺利。[3] 3、成本管理 成本管理的目标就是在保证施工进度和施工质量的前提下，利用管理方法、经济方法、政策等将项目成本尽可能的降低。项目从策划、投标、规划，实施、验收等整个过程中都要实施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核组成。[4] 3.1成本管理目标和原则 成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件，施工设备，人力等对项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。 3.2成本控制的方法 控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施： （1）明确责任人：确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的负责任及目标，做到成本控制责任到人。 （2）采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此建筑项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的