农业银行员工培训计划.pdfVIP

以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕****银行战略目标和各项工作 重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员 工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取的的经验和我行的 实际情况，制定 20xx年培训计划。 一、指导思想 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人 才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提 高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训， 合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建 立健全培训和开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队 伍。 二、基本原则 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培 训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方位、 全过程的原则，建立知识管理的共享平台和自主学习为主的培训开发体系，开展有 针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。 三、培训内容 20xx年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如 下: (一)总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头