大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍.pptxVIP

大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍第1页/共42页 2大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一）大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度第2页/共42页 3大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二）二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式”第3页/共42页 4大亚湾核电站业务需求信息化建设的目标和设计方案实施MAXIMO的过程和内容COMIS系统的结构与功能COMIS系统应用的效果经验总结与分享下一步工作的思考目录第4页/共42页 51. 大亚湾核电站的业务需求（一） 核电站作为一个“特殊”的发电单位，使它的运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。 安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系，其两者之间又有紧密的关系。 与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性，是一个涉及多门学科和领域的系统工程。 核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善的、高效的管理机制和体系1.1 大亚湾核电站生产管理的基本要求第5页/共42页 61. 大亚湾核电站的业务需求（二）计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划 不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。 组织 生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。 劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。 控制 围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制1.2 大亚湾核电站生产管理的基本内容第6页/共42页 71. 大亚湾核电站的业务需求（三）根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统： 以可靠性为中心的维修管理 以业绩为中心的质量管理 以预防为主的安全管理 以提高经济效益为目的的成本管理第7页/共42页 82. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案以需求为导向，充分利用现代信息技术，建立科学、实用、高效的综合信息管理系统，促进和改善两个核电站的安全生产管理和企业经营管理。实现资金流、物流、信息流和工作流的统一，使信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。 信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。2.1 目标第8页/共42页 92. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案目标优化：决策过程科学化结构优化：工作流程科学化知识优化：员工行为科学化2.2 具体目标第9页/共42页 102. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案2.3 建设方案IT基础架构（TA）企业门户 EP决策支持 DSERP（企业资源规划）电子商务 eCOA办公自动化KM知识管理PDM产品设计管理CRM客户关系管理SCM供应链管理第10页/共42页 112. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案2.4 信息化建设的历程从总体上讲，大亚湾核电站信息化建设共经历了四个主要阶段： ? 基础建设阶段 （88年～90年）? 主机终端集中管理模式的应用阶段（91年～95年）? 主机到网络的技术转型阶段 （96年～97年）? 以网络为核心的系统规模优化阶段（98年～现在）第11页/共42页 12主干千兆 Nortel 以太网6台千兆 Nortel Passport 8600交换机桌面 100/10Mbps两个核电站 3500 节点， 3000 台桌面PC服务器近40台两个核电站员工2000多人，建筑物56座两个核电站千兆以太网覆盖2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案2.5 网络和应用开发环境第12页/共42页 13大亚湾核电站 岭澳核电站Internet防火墙1.2公里千兆以太网第13页/共42页 14中广核集团广域网物理互联连接示意图二核一核技术中心岭澳2期大亚湾接入中心单模光纤SD