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年终奖金分配方案 年终奖金分配方案模板1 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2、1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3、1工作部人事处 3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。 3、1、2统计、审核奖励人员名单。 3、2财务部 3、2、1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的.5%。 3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4、1发放时间与方式 4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4、2计算方法 4、2、1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4、3基数 4、3、1工龄≥5年100%; 4、3、2工龄≥3，5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4、3、3工龄≥2，3年55%; 4、3、4工龄≥1，2年40%; 4、4月平均工资 4、4、1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4、4、2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 年终奖金分配方案模板2 一、总体原则： 1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。 6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 3.1 全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。 3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。 3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。 3.4 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。 4 奖金分配权限层次： 4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 5 奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。 5.2评比时间：20XX年12月20日——20XX年1月10日。 5.3 奖金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。 6 年终奖励沟通及发放 6.1全员沟通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。 6.2 发放时间：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕) 企业年终奖金分配方案1 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。 二、分配原则： 内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98