绿城代建运营模式研究.pptx

绿城代建模式研究2018年6月 绿城代建模式简介绿城管理业务体系介绍绿城代建模式及案例研究结论与启示 PART 1绿城代建模式简介 绿城代建模式简介绿城房地产建设管理集团（简称绿城管理）是绿城中国代建业务的主体，是绿城中国的全资子公司，也是绿城中国五大业务板块之一。2015年，绿城中国整合绿城鼎益、绿城时代等平台，成立绿城管理集团，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。目前，绿城管理是国内规模最大的的房地产代建企业，2017年底，管理项目190个，全年销售金额430亿元图：绿城中国五大业务架构图：绿城管理2017年底主要数据5000445345004000350030002500200015001000500绿城中国开发建设管理集团生活服务金融430190生活集团房产集团小镇集团资产集团0销售额（亿元）合约管理项目数量（个） 建筑面积（万平方米）数据来源：绿城中国年报、同策研究院 发展历程绿城管理源于宋卫平2008年提出的“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念，2009年，形成绿城代建轻资产化发展的理论模型，2010年，成立绿城房产建设管理有限公司，启动代建业务，2015年，绿城收购绿城鼎益和绿城时代，成立绿城管理集团，2016年，绿城管理重组蓝城的代建业务，形成了绿城管理现有架构，并扩大了规模，成为国内规模最大的轻资产运营集团绿城管理对蓝城进行重组，将蓝城的代建业务整合进绿城管理集