房地产企业运营管理关键环节.pptx

;;目录 一．房地产专业运营管理核心基础 二．房地产运营标杆指标体系 三．项目计划管理执行不力原因分析 四．房地产住宅项目关键成本指标体系 五．企业运营管理经典案例分析 六．房地产项目时间计划管理方法;房地产企业运营管理;;企业成长模型;房地产开发企业内控管理模式的发展趋势;房地产企业发展必然趋势;房地产企业运营管理体系 组织架构及授权 区域公司与集团之间的权限探讨：人事权、行政权、财 务与成本权、专业业务权 区域公司与项目公司的权限探讨：人事权、行政权、财 务与成本权、专业业务权 组织架构、片区公司定位、核心员工;房地产企业管控的三要素：3P 管控的概念是什么？ 我们所谓的管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集 团化、跨区域化、多元化的发展，企业集团总部对于下属企 业所采用的管理控制方式。 管控管什么？管理的三要素：3P;管控做什么内容呢？度的关系;其次需要清楚上述途径在房地产价值链的各个业务环节如何使用;以及需要清楚上述途径在房地产价值链的各个职能环节如何使用;战略管控 (管头和尾);房地产公司不同发展阶段，需要采取不同的管理模式以适应企业发展的需要。;优秀企业业内管理结构;二级管理模式典型结构图;三级管理模式典型结构图;四级管理模式典型结构图;组织模式必须清晰的回答以下问题;集团管理模式选择 集团管控的核心是管什么、管多深和如何管，其中管什么和管多深相对容易 界定，而如何