品质提高培训方案.pptxVIP

品质意识提高培训方案;背景;;【 品质意识提高方案】;推进计划;交接班管理方法培训;培训计划;培训内容 交接、沟通管理;培训主要内容及时间表;让我们一起来约定： 满怀朝气，一起度过轻松愉快课程； 学习人人平等，没有职务、年龄之分； 积极、主动参加讨论和活动； 关闭手机（或置于振动）； 用普通话交流。;一、什么是交接？;三、为什么要重视交接管理昵？;四、工作交接的作用;如何交接？;六、交接工作----教练员工作职责1 ;设备、工具等生产用品的日常维护;;;八、工作交接注意事项 ;八-1交接内容是什么 ？;交接内容1 ;;工作交接的本质----变化点;变 化 　　词语解释： 　　事物产生新的状况， 初渐谓之变，变时新旧两体俱有；变尽旧体而 有新体，谓之化。 　　变化——《礼记·中庸》疏 一争一择,而变化之事出矣。 　　变化——〔英〕赫胥黎著、严复译《天演论》。 变 化 点 词语解释： 　 在事物本身（外表或内在）产生量或质的变化。　　 ;变化点举例—游戏1;变化点举例—游戏2 ;变化点举例—工艺方面 ;变化点举例—设备方面;交接举例： ;交接事项管理1 ;工具方面;1.模拟图板交接;交接方式管理-1 ;交接方式管理-2;交接方式管理-3 ;交接方式管理-4;发生时间：2014-04-09 生产时间：2014-04-09（A早班） 发生地点：K2多功能检测台 发动机号码：R1