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路长全：品牌 4S 战略之路 2007 年 3 月 25 日下午，著名营销专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全先生应邀与《中国经营报》读者俱乐部成员交流“品牌 4S 战略――低成本快速构建强势品牌”。其基本观点如下： “小草经济”与“大树经济”，中国企业需要有品牌梦 想 中国企业不做品牌，最后只会落得出局的结果。中国的 产品市场分额很大，利润却很低。中国每年生产 90 亿双鞋子，整个行业的利润却不及美国一个“耐克”企业高。没有 品牌的结果是我们进入一个死循环：没有品牌导致企业利润 低，继而导致研发投入不足，只能处于产业链的最末段。没 有品牌，我们只是长不大的“小草经济”，只有拥有自己的 品牌才能形成“大树经济”。中国的市场是一个国际化的市 场，面临国际化市场资源垄断、核心技术和制造装备垄断、 品牌垄断的严峻形势。 我们处于全球资源配置阶段，60%的资源被欧美国家控 制，可利用资源已经非常有限。此外，我们的企业没有掌握 行业的关键技术。以牛奶行业为例，国内企业的净利润水平 不到 2%，但是“利乐”卖给我们装牛奶的每个包装袋的净利润就有两毛钱。 中国的玻璃生产行业，生产设备都是从国外进口。国际上生产设备的企业平均每 5 年升级一次设备，我们国家玻璃生产企业生产 5 年产品的利润，刚好完成一次设备升级的费用，我们整个玻璃生产企业就是在这样设备升级过程中，几乎将所得的