如何提高生产效率讲座.pptxVIP

如何提高生产效率讲座;用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期;;;什么是传送带速度？;;为什么要加强生产现场管理？;生产现场管理普遍存在问题;现场管理的五大要素(4M1E);现场管理的“三五”要求;现场管理的“五字检查”法;改善的十条基本原则;案例（IBUB02GY-BK改善图片）;案例（IBUB02GY-BK改善视频）;工序分析应考虑问题;标准化作业;标准化的意义;作业标准化;班组岗位作业标准内容;作业标准化“八定”;操作工时标准化;时间分析的主要用途;标准时间的构成;怎样进行时间测定;动作改善四原则;现场布局改善;合理的生产线和平面布置;生产现场“五注意”;注意一：尽量减少走动的时间;注意二：划分作业区和通道，一切便于操作;注意三：一个流和节拍化生产;注意四：建立物料配送点，专人取料送料;注意五：安全和环境文明和蔼;员工多能化的优点;多能工培训方法;给员工设定技能水准表;生产线与木桶定律的关系;木桶能装多少水?;木板做成的木桶能装多少水?;理论：木桶定律; 一、只有木桶壁上的所有木板都足够高，木桶 才能盛满水。 二、所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。 三、提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。 ;; 是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，