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副经理岗位责任制及考核细则 引言 为了更好地规范副经理的工作职责，进一步提高公司的工作效率和管理水平，特制定了副经理岗位责任制及考核细则。本文件旨在清晰明确副经理的工作职责，并明确副经理的绩效考核标准，希望通过这一制度的实施，能够更好地激励副经理积极工作，促进公司的可持续发展。 副经理的职责 1.承担上级领导交办的相关工作任务，并按时完成； 2.协助上级领导对部门工作进行计划、组织、实施和控制，将公司目标和战略有机地贯穿不同部门的工作中； 3.督促部门中下属对工作目标的完成情况进行跟踪和分析，并及时提出具体合理化建议； 4.根据部门工作需要，协调内部人员沟通与合作，提高部门之间的工作效率和协同配合能力； 5.负责部门日常管理，包括工作计划制定、考核体系建立、员工管理、考勤管理等； 6.负责与外部合作伙伴的联系沟通，以及客户关系管理。 副经理的考核细则 考核细则是衡量副经理工作表现和绩效的标准，是激励副经理不断努力工作和提升绩效的重要手段。副经理的考核细则主要包括以下几个方面： 工作目标完成情况 根据部门工作目标，制定绩效指标，并与部门经理一起完成目标任务。单项指标满分100分（分值可以依据指标的重要程度、难易程度等进行调整），总分分值为100分。 业务能力及贡献度 根据副经理所属部门的业务性质和业绩情况，制定绩效指标，并对副经理在这些方面的表现进行打分和评估。单项指标满分50分，总分分值为50分。 团队合作能力 根据副经理在日常工作中的沟通、协作、带领和协调能力，对其进行打分和评估。单项指标满分25分，总分分值为25分。 行为规范 根据副经理在日常工作中遵守公司的行为准则和职业道德规范，对其进行打分和评估。单项指标满分25分，总分分值为25分。 结语 副经理岗位责任制及考核细则是持续提高公司管理水平和完善公司内部管理制度的重要手段，也是激励副经理积极工作的关键因素。希望这一制度的实施能够在不久的将来促进公司的可持续发展，为公司未来发展打下坚实的基础。