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2022年管理技能培训总结 2022年管理技能培训总结1 在院领导的关心与支持下，10月25 日我有幸聆听了天津市 胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理 他人、管理组织、领导力等方面深入浅出地讲解。一天的授课不 仅让我开拓了视野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理 理念的洗礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈 自己肤浅的认识： 一、管理自己 作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰：“吾日三省 吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们 在平时的工作中，也要经常自省，想想在一天的工作中自己还有 哪些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注重学习，“学 而时习之，不亦乐乎”，要学习新理论、新技术，在合适的时机 应用于临床，并在实践中检验成效。管理自己还要有梦想和计划， 计划是地图，梦想就是指南针。 二、管理他人 要学会管理他人，最高的智慧产生于人民群众。人才是一个 医院和科室的核心力量，只有每个员工充分发挥自己的智慧和经 验，不断提高自己的业绩，才能为医院创造利润和提高竞争力。 作为中层领导者，必须把人才放在一个重要的位置上，否则，员 工就会感到不被重视，就有可能消极怠工，对医院产生不好的影 响。