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PMP认证考试_练习题_共180题_第10套--第1页 [单选题] 1.项目CPI和SPI均小于1,应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何 () （ ） A)CPI和SPI变为大于1 B)SPI等于1，避免了费用超支 C)项目费用超支，SPI等于1 D)项目费用未超支，SPI小于1 答案:C 解析:题目中给出，当前状态已经是超支，进度落后，通过赶工可以追上进度，但费 用将进一步超支，而不会有节约。 2.你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做 什么？ A)编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险 B)使用定性和定量技术识别和分析风险事件 C)编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误 D)和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论 答案:A 解析: 3.作为项目经理的你可以授权： A)WBS 分解 B)人员评估 C)批准基准计划变更 D)动用管理储备金 答案:B 解析: 4.团队建设基于： A)项目的组织结构 B)提供给项目团队的培训 C)每一个团队成员的个人发展 D)项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围 答案:C 解析: 5.客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必 须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第 个步骤应该是： A)为进度重新编制基准计划 PMP认证考试_练习题_共180题_第10套--第1页 PMP认证考试_练习题_共180题_第10套--第2页 B)修改合同 C)使用新的目标进度 D)增加资源 答案:C 解析: 6.给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）。 A)前者是额外待遇，后者是边际福利 B)前者是边际福利，后者是额外待遇 C)前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用 D)前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用 答案:A 解析: 7.项目经理经常无法理解团队成员提交的报告，因为报告都不是用电脑打印，而是 手写的，字迹又比较潦草。是什么因素造成项目经理的理解困难？（） A)媒介选择不当 B)沟通中的信息过滤 C)沟通中的噪声 D)团队成员的书法水平太低 答案:C 解析: 8.在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。 项目经理必须采取下列哪一项措施？ A) 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。 B) 检查预算是否足以让项目总进度表执行。 C) 忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。 D) 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。 答案:D 解析: 9.某个团队成员同时在几个项目上兼职，他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。 应该由谁来决定各项目之间的优先顺序？（） A)项目发起人 B)高级管理层 C)项目经理 D)项目干系人 答案:B 解析: PMP认证考试_练习题_共180题_第10套--第2页 PMP认证考试_练习题_共180题_第10套--第3页 10.制定项目章程时，下列哪一项将被视为输入？ A) 项目管理过程 B)组织过程 C)质量测量指标 D)采购文件