环境风险和机遇的识别、应对措施和评价表.docxVIP

环境风险和机遇的识别、应对措施和评价表 1. 环境风险的识别 1.1 内部环境风险 人员离职率高 企业文化不健康 生产设备陈旧 历史欠款状况 1.2 外部环境风险 自然灾害 社会经济政治形势不稳定 供应链中间环节出现问题 竞争对手战略调整 2. 环境风险的应对措施 2.1 内部环境风险应对措施 优化福利待遇，留住人才 公司文化建设，加强企业凝聚力 对生产设备进行升级 加强财务管理，缩减欠款风险 2.2 外部环境风险应对措施 制定应急预案，应对自然灾害 调整战略，适应社会经济政治变化 建立供应链管理系统，降低供应链风险 加强市场调研，提高竞争对手的洞察力和抗压能力 3. 环境机遇的识别 3.1 内部环境机遇 人才稳定，企业文化浓厚 生产设备先进 收入稳定，资金充裕 3.2 外部环境机遇 大市场需求量增加 供应链稳定 技术创新和产业升级 4. 环境机遇的应对措施 4.1 内部环境机遇应对措施 制定员工留存计划，加强企业文化建设 资金流转灵活，及时把握市场机遇 加强与供应商的合作关系，成为优质合作对象 4.2 外部环境机遇应对措施 调整产品线，优化产品结构，迎合市场需求 制定市场拓展计划，增加市场份额 借助技术创新提高产品竞争力 5. 环境风险和机遇的评价表 因素名称 损失风险 风险程度 应对措施 机遇程度 应对措施 人员离职率高 降低工作效率，影响企业稳定性 中度 优化福利待遇，留住人才 人才稳定，企业文化浓厚 制定员工留存计划，加强企业文化建设 自然灾害 生产设备损失或无法正常工作 高度 制定应急预案，备好备用设备 供应链稳定 加强与供应商的合作关系，成为优质合作对象 社会经济政治形势不稳定 经济下行，影响企业资金流动性 高度 调整战略，适应市场变化 技术创新和产业升级 借助技术创新提高产品竞争力 供应链中间环节出现问题 生产或财务上出现问题，影响企业经营 中度 建立供应链管理系统，降低供应链风险 市场需求量增加 制定市场拓展计划，增加市场份额 竞争对手战略调整 战略或产品线调整，影响企业市场份额 中度 加强市场调研，提高竞争对手的洞察力和抗压能力 技术创新和产业升级 借助技术创新提高产品竞争力 以上是环境风险和机遇的识别、应对措施和评价表，希望对企业门面的风险和机遇有一定的帮助。同时，希望管理人员能够根据实际情况制定具体应对措施，提高企业经营和管理水平。