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建筑企业人力资源管理问题与对策的探究和实际应用探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑企业人力资源管理的问题与对策研究 2 1建筑行业人力资源管理特点 3 1.1人力资源的流动性较大 3 1.2人力资源的素养普遍较低 3 1.3人力资源的构成要素庞杂 3 1.4人力资源规模庞大 4 2目前建筑施工企业在人力资源管理方面存在的主要问题 4 2.1人力资源管理观念相对落后，管理水平有限 4 2.2企业技术人员队伍薄弱 4 2.3缺乏员工培训机制，员工培训形式单一 5 3提升建筑行业人力资源管理效率的应对策略 5 3.1加大对知识型人才的激励机制 5 3.2强化人力资源管理创新所需要遵循的原则 6 3.2.1系统化管理 6 3.2.2坚持以人为本 6 3.2.3重视实际效果 6 3.3推动人力资源管理创新的实施步骤 6 3.4营造良好的企业文化 7 文2：人力资源管理的问题与对策研究 7 一、民族地区民办高校人力资源管理特殊性分析 8 二、民族地区民办高校人力资源管理存在的问题 8 （一）该地区高校现阶段的功能与地位特色对人力资源管理的制约 9 （二）管理观念上的相对滞后对人力资源管理发展的束缚 10 （三）学校精神的缺失对人力资源管理的影响 10 （四）人力资源规划的不足对人力资源管理的限制 11 （五）绩效考评模糊，制度建设不完善 11 三、民族地区少民办高校人力资源管理的问题对策与措施 11 （三）提高行政管理人员的整体素质，打造学校校园文化 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 正文 建筑企业人力资源管理问题与对策的探究和实际应用探讨 文章简要： 本文旨在探讨建筑企业人力资源管理的问题与对策，重点关注该领域存在的问题和应对方案。人力资源是企业发展的重要因素，而建筑企业作为一种特殊类型的企业，其人力资源管理面临着诸多挑战。本文将从建筑企业人力资源管理的基础概念入手，介绍其特点和作用。同时，将详细阐述该管理中存在的问题，包括招聘难、员工流失等，并分析其原因。此外，本文还将就不同问题提出相应的解决方案，如加强招聘渠道、优化薪酬体系等，以促进管理水平的提高。最后，总结了研究成果并提出未来建筑企业人力资源管理的发展思路和建议。本文旨在为建筑企业相关从业人员和管理者提供有价值的思路和建议，推动建筑企业人力资源管理水平的全面提高，实现企业可持续发展。 文1：建筑企业人力资源管理的问题与对策研究 引言 一直以来，建筑业均在我国国民经济中占据着支柱地位。现代企业竞争的实质其实就是综合实力的竞争，而说到底也就是人才的竞争。现阶段，因为计划体制长时间的影响，我国大多数国有建筑施工企业的人力资源开发和管理工作均还是采用传统的方法，进而让企业其他资源无法得到有效利用，以至于直接使企业的发展受到影响。为此，当务之急便是积极创新建筑施工企业人力资源管理，使之与当前社会发展形势相一致。 1建筑行业人力资源管理特点 1.1人力资源的流动性较大 就建筑行业而言，其主要人力资源就是劳动力。当然，面临不同的施工项目时其需求的人力数量会大不相同，人员构成极为庞杂，所要求的素养也拥有很大差异。一旦建筑企业需要进行某一个项目建设，就肯定会有大量的人力资源流动，因为这些建筑工人往往都需要以工程项目为依托。因此，施工单位必须针对这些人力资源进行合理的配置，使其更好的服务于建设项目。 1.2人力资源的素养普遍较低 在进行建设施工时，就人力资源而言，其应用方式多种多样，既包含了上层管理人员、技术人员，还拥有广大的建筑工人。这些人力资源其自身的学历程度各不相同，但大多以中学以下学历的民工为主，他们自身技能和素养较低，再加上很多建设单位很难给予其专业化的培训，使得他们在施工水平和工作技巧方面有所匮乏。 1.3人力资源的构成要素庞杂 就建筑行业而言，其人力资源规模庞大、构成结构复杂，给管理人员带来了很大的困难。就其构成结构分析如下：第一，管理层人员知识储备普遍较高，但在具体施工或者与员工交流方面经验匮乏，很难设身处地的为员工考虑；第二，技术人员其专业技术能力较高，知识储备丰富；第三，工程施工人员，其学历普遍较低、认识较为匮乏，致使人力资源管理起来较为困难。 1.4人力资源规模庞大 就建筑行业而言，它是一个巨大的支柱型产业，其所能容纳的人口数量或者外来务工人员普遍较多，同时与其他行业相比劳动力资源占了很大比例，他们的自身素养差距较大，其技术水平和能力也普遍较低，这些都需要引起管理者的重视。 2目前建筑施工企业在人