关于组建人力资源部的可行性报告.pdfVIP

关于组建人力资源部的可行性报告--第1页 目录 一、组建人力资源部的重要性 二、人力资源部的工作重点 三、人力资源部岗位的设置 四、人力资源部岗位职责（参考） （1）人力资源部经理 （2）培训专员 （3）招聘专员 （4）人事专员 （5）人力资源文员 五、结束语 关于组建人力资源部的可行性报告--第1页 关于组建人力资源部的可行性报告--第2页 前言 公司至成立以来，风风雨雨经历了十几个年头。企业始终坚 持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的服务宗旨，在不断 变革的时代浪潮中稳步的发展，企业在踏着坚实的脚步前进的同 时，凭着多年积累的丰富经验，闯过了一个又一个的难关。随着 公司的日渐壮大，先后成立了多家独立经营的配套企业，推动公 司产业经营向着多元化方向发展，因此也使得公司从经营单一产 业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化 业。 任何企业的发展都不会是一帆风顺的，近年来随着社会经济 的不断发展，企业受国家政策影响等一系列的因素，迫使企业在 寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。一些阻碍公 司发展的矛盾问题日渐突出。这些芒刺成了公司发展的畔脚石， 尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的 消耗，就2011年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润 就占据了相当大的份额。入不敷出，加之销售额度的下降，人员 流动过快，企业成了所谓“过路财神”，“利润”只是在企业的运 营中走了一个过场。因此，权衡利弊，从公司战略出发，加强 业自身管理，改变一些陈旧的思维观念，精干主体，分离辅助 ， 以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。解决企业、职工 关于组建人力资源部的可行性报告--第2页 关于组建人力资源部的可行性报告--第3页 二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；合理有效的降低 企业运营成本，将成为公司在新的一年工作中的重点。 在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控 制等各种方法，降低成本提高利润，其中，控制人工成本是企业 持续发展的保证，因此建立合理的人工成本控制体系，使人工成 本的投入与经济效益的产出水平成正比，显得尤为重要。 就目前公司在有关人力方面的工作而言，整个公司的人力操 作体系比较落后，涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步 伐，主要存在这些问题：岗位职责不够明确，人员过于分散，同 一件事涉及的部门过多，造成工作协调不够，经常会出现重复工 作，或各方面都不管，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提 高，增加了工作的复杂性。另外，由于现分工各人力岗位的相关 人员专业知识不够全面，参差不齐。因此，为了更好的吸引人才、 使用人才、培养人才和留住人才，加强企业人力资源工作的科学 化和规范化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就 一支具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备 人才。充分体现人尽其用的原则。一方面在加大控制人力成本的 同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企 业资金合理的分配，从而来更好的提高人力资源的利用程度，实 现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 因而将公司现有，关与人力方面工作的岗位实行合并，通过 公司现有的平台及人员，取长补短，建立现代化人力资源管理体 关于组建人力资源部的可行性报告--第3页 关于组建人力资源部的可行性报告--第4页