仓库管理制度，仓库工作交接规定，仓库管理的重点与方法.docxVIP

仓库管理制度 一、目的 通过制订本制度，指导和规范物料仓日常工作。 二、入库管理 .物料进仓前，必须经相关的检验人员检验合格后，方可办理入库手续， 如未按流程办理擅自入库造成损失的，由仓管员自行承担责任。 .收到物料时，应准确核实品名、规格、颜色及数量，如因工作疏忽造成 的损失由仓管员自行承担，若物料计量单位的使用标准有差异，应换算为通用 标准入库或出库时使用的计量标准入库。 .物料入库时，应分门别类、整齐有序地堆放，使之直观并方便取用及整 理。 .物料入库后，应及时填写进仓单，必须以公司实际收到的数量为准，财 务联于次日上午10点前上交财务部。 三、出库管理 .相关车间或部门领用物料时，由领用人填写一式三联领料单，经部门主 管（经理）审核后，方可至仓库领取物料。 .委托外单位加工发放物料时，须严格按照《生产任务单》中的数量发 放，填写的发货单据必须经加工单位的提货人签字。 .本公司车间需补料时，由补料车间申请，说明补料原因，经主管审核， 生产经理审批后，方可填写补料单至仓库补料，否则，仓库可拒绝发货。若协 作厂商因生产原因需补料时，有加工单位提供补料清单，经跟单员审核，生产 经理审批后，方可至仓库补料。 四、库存管理 .通用物料实行最低库存管理制，当库存量达到警戒线时，应及时补充申 购，若因仓库原因造成影响正常生产，由仓管员自行承担相关责任。 .库存物料因特殊原因腐蚀、变质、色变