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主要负责人考核制度实施制度 一、背景 为建立健全企业内部管理制度，明确主要负责人的岗位职责和考核标准，提高主要负责人的绩效和管理水平，本文建立了主要负责人考核制度实施制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有主要负责人的考核行为，包含评分、考核结果公示、奖惩、责任追究等工作。 三、考核标准 主要负责人考核的标准应该是符合企业和业务的发展战略，包括但不限于：业绩目标、质量目标、项目管理、团队管理、企业文化建设等方面。考核标准应当结合公司的发展策略和岗位职责确定，并不断修订。 四、考核流程 根据考核周期，考核流程一般应包括以下几个环节： 1.目标设定 考核周期开始前，应根据考核标准对主要负责人的工作目标进行设定并明确，确定考核周期内的目标责任人。 2.工作执行 考核周期内，考核对象应按照公司要求完成工作任务。 3.自我评估 考核周期结束前，考核对象需要对自己的工作进行自我评估。 4.主管部门评估 考核周期结束时，主管部门应对考核对象的工作情况进行评估，并进行得分。 5.总经理评估 总经理根据主管部门评估结果，对考核对象的工作情况进行最终评估，并进行得分。 6.公示结果 考核结果应当及时予以公布，并通知考核对象。公示期不少于5个工作日。 五、奖惩措施 符合考核标准的主要负责人，应根据考核结果予以奖励；不符合考核标准的主要负责人应根据考核结果予以惩罚。 六、责任追究 对严重不符合考核标准的主要负责人，公司应进行相应的责任追究，直至解除其职务。 七、补充规定 本制度的解释权和修改权归公司总经理所有。 八、附则 本制度于制定之日起执行，执行期满时重新制定。