仓库年中盘点计划，仓储物流部2013年中盘点实施方案.docxVIP

仓储物流部2013年中盘点实施方案 一、方案制定目的为有效合理控制公司库存，保证库存数据的准确性而制定本方案。 二、参于盘点的部门及人员 1、仓储物流部所有员工； 2、信息管理部部分员工； 3、财务部。 三、盘点人员组织架构及盘点流程 盘点前设立盘点办公室，办公室设盘点总指挥一名，副总指挥一名，数据处理4名，组员23 人。 1、盘点办公室的职能： ⑴盘点前和盘点过程中所有人员的安排和调动； ⑵盘点前库房的区域划分； ⑶制定盘点流程及盘点当天的数据输出； ⑷审核盘点数据，并将最终盘点数据录入电脑； ⑸培训所有参预盘点人员正确的盘点方法，让所有人明确盘点流程； 2、组织架构及人员安排： 总指挥 XXX 负责区域 副指挥 XXX 一组 XXX XXX 二组 XXX XXX 三组 XXX XXX 四组 XXX XXX 五组 XXX XXX 六组 XXX XXX 七组 XXX XXX 八组 XXX XXX 九组 XXX XXX 十组 XXX XXX 十一组 XXX XXX 十二组 XXX XXX 十三组 XXX XXX XXX为备用司机，在不出车的情况下加入第八组工作 3、盘点流程：盘点流程分实盘和数据复合，预计周期为5天。实盘时间为6月25日——6 月30号，数据复合时间为2013年7月1日 四、盘点工作如下 1、所有参与盘点人员按盘点办公室的要求进行货位整理，货位整理标准： 1）将各排商