SQE工作经验之供应商稽核.docVIP

SQE工作經驗之供应商稽核2010-10-18 11:42 对供应商稽核步骤大致如下:完全可以按照P、D、C、A的方式运行。 一、P 1、必须先熟悉ISO标准条文 2、了解你负责供应商的情况,比如:组织机构图,QP,COP,WI,FM清单和你公司对供应商的特殊要求。 3、确定公司年度供应商审核计划,看你所负责的供应商排在几月,提前一个月跟供应商确认审核时间安排,并将您的行程和审核计划提前半月,急的时候至少提前1个星期mail或以其他方式通知供应商。 4、整理审核思路,如果公司有前辈所用的题纲,借鉴过来整理。我们见到最多的稽核方式都是按照标准术语来进行的。当然你可以提前把提纲MaiL给供应商让他们准备。这种情况要区别对待,对初次评审是不适合的,对于合格的供应商可以用这种方式去进行。 二、D 5、执行审核,开首次会议。最好需要一名陪同审核员,(陪审员最好在供应商中选择,一般是供方负责体系的人员较为合适,这样有利于你的审核顺利进行也节约时间),OK后开始审核,是先看文件的符合性,然后看现场,当然每个人审核风格不一样,可以在现场中直接看文件,这种就比较显著体现到过程方法了。 6、审核结果判定。一般是在审核结束后利用1-2H时间整理出审核结果,开末次会议,会议宣布审核的结果。 三、C 7、给供应商定出改善期限,要求在规定期限内改善不符合项,直接跟他们的体系部门接口接可以