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TCL公司员工任免调配管理制度 一、前言 为了有效管理TCL公司内部员工的任免调配，明确公司相关规定和操作流程，制定本员工任免调配管理制度。 二、适用范围 本制度适用于TCL公司内部所有员工的任免调配管理。 三、任命方法 1. 岗位空缺发布与面试筛选 岗位空缺发布可通过公司网站、社交媒体等官方渠道进行公告，同时也可以通过内部推荐的方式。公司HR部门会根据岗位要求和申请人的资料进行筛选，并安排面试。 2. 确认任命 公司HR部门根据面试情况和申请人资料，提出任命推荐人选。相关部门需要对推荐人选进行审批，并确认任命。任命一旦确认，便不可更改。 四、调配方法 1. 员工内部调配 公司各个部门需要统计自己部门员工的人员信息和绩效表现，并将其报告给HR部门。如有员工需要调配到其他部门，可向HR部门提出申请。调动是否成功，需要经过被调动部门和调入部门审批，并由HR部门协调确认。 2. 员工外部调配 公司需要在保持内部岗位稳定的情况下，对员工进行外部调配。例如当公司有新的项目需求，或者公司需要新开发市场时，HR部门会根据项目的需要和岗位的能力，进行选派。 五、员工任免调配流程 1. 任命流程 岗位空缺发布与面试筛选 HR推荐人选并提出任命推荐 部门审批确认 2. 调配流程 内部调配：部门提出申请，HR协调确认; 外部调配：HR根据项目需要，选派合适人选。 六、注意事项 1. 任命注意事项 招聘过程须公平、公正、公开； 任命过程中不得存在拉票、票贩子等不正当行为; 适时对岗位进行评估和升降级。 2. 调配注意事项 被调动人接受调动后应如实汇报岗位相关资料; 向外调入员工需要配合接受当地的法律法规和企业文化; 调配过程中应尊重员工的个人意愿，不得强制调配。 七、相关责任 1. HR部门责任 在岗位空缺发布与面试筛选过程中，要公平、公正、公开; 对员工申请调配进行审批，并与各个部门协调确认。 2. 相关部门责任 部门应该对自己岗位的需求进行详细的记录和报告; 对被调入部门和被调动部门进行审批。 3. 公司管理层责任 确保本制度能被全面贯彻执行; 提出相关政策完善本制度。 八、总结 TCL公司的员工任免调配管理制度是公司员工任免调配的根据。本制度通过严格的审核、审批程序以及周全的考虑，为公司员工任免调配提供了保障。同时，公司将持续完善本制度，以更好地维护公司员工的权益和利益最大化。