内燃机车分解组装与调试.docxVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 内燃机车分解、组装与调试方案 （专家业主论证通过版本） 一、检修准备 1、为确保检修过程中的人身、机械、设备安全，将根据同类检修安全管理经验，针对设备编制相应的安全管理措施，格执行、贯彻执行业主制定的各项安全文明生产管理制度、办法，认真落实安全责任制，建立密的安全监察网络和有效的安全保障体系，遵循安全管理制度化、人员行为规化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。全面贯彻落实OSHMS18000职业安全健康管理体系标准。本工程的安全管理目标为： 杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生人员伤亡事故，格控制习惯性违章； 将格遵守业主安全生产有关管理规定，格安全标准组织检修，随时接受行业安全检查人员和甲安检人员的监督检查，采取必要的安全防护措施，施工区域设置完整规的安全设施，消除事故隐患。确保施工现场规、有序、文明、整洁，服从业主对于文明施工的管理和协调。 2、建立完备的质量保证体系和质量监督体系，编制质量控制程序，明确各级职责权限，配置足够的资源，做到思想到位，组织到位，措施到位，责任到位，使检修工作质量管理做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，保证大修质量始终处于“可控”、“受控”状态。 建立完善的质量控制体系，实施质量验收控制计划，通过设置W点和H点，以及三级质量验收制度，对检修过程进行监督检查、全程控制，依靠扎实有效的过程管理，确保实现我公司对本工程的承诺。 项目控制过程的执行步骤见附图 采取纠正措施 采取纠正措施 分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 制定检修计划（进度、计划） 开始检修项目 每个报告期 收集检修实际进度数据（进度、成本） 将项目变更入进度计划（范围、进度、预算） 更新后的项目进度、预算和预测 等待，直到进入下一个报告期 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目经理 项目经理 项目安全经理项目总工 项目安全经理 项目总工 安监部质保部 安监部 质保部 施工员安全员 施工员 安全员 施工班组 施工班组 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明检修等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 3、组织准备 质量检验控制程序 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 施工过程中，监理单位对质量情况的监控 工序施工 施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控 工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检 未达到验收标准 工序、半成品修整后，自检、互检合格 自检、互检合格 施工班组长通知施工负责人进行验收 技术、质量负责人施工班组长 达到验收标准，进行工序验收 监理单位复核，验收工序成品 验收合格，进入下一道工序 施工负责人组织交接班组验收 管理人员配备 在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织检修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 二、内燃机车分解、组装与调试 GK1F型内燃机车分解、组装与调试 1 分解 1.1 要求 1.1.1 司机在机车进入车间前放净柴油、机油、液力油、风泵油、冷却水、砂等。 1.1.2 分解后各配件按要求放于定置处。 1.1.3 各油、水、风管口包扎